文档介绍：一、2011年培训年度计划的规划说明；
二、各项计划的开展情况；
三、在开展过程中遇到的问题；
四、下一步的开展计划。
五、建议
培训版块工作汇报
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2011年上半年培训总体情况
1
2011年公司级培训项目概况
2
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2011年上半年培训总体情况
1
部门
班组
培训计划数
已完成培训数
部门完成率
年度培训完成率
人事行政部
17
13
%
截止9月底，年度培训完成率：%
财务部
8
8
100%
（注：培训年度由本年4月至明年3月）
贸易部
贸易本部
11
10
%
特油贸易
8
6
%
生产部
小包装
11
10
%
精炼分提
15
10
%
特油
7
5
%
工程维修
10
5
%
储运部
仓库
8
6
75%
罐区
10
9
90%
品管部
12
8
%
公司
117
90
%
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A
B
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加强公司级、部门级培训的规划
跟踪部门计划，月初提醒、月中跟进、月末通报
兼顾培训氛围的营造
2011年上半年培训总体情况
1
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2011年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）
2
人才盘点:
素质、业绩评级
优势及不足
内外部可替代性
发展潜力与方向
培养与培训措施
自我学习
培养计划
人才盘点
沟通反馈：
业绩回顾
素质评价
优势及不足
培养与培训措施
薪酬调整
工作目标
在职指导
职责扩大
项目参与
培训
轮岗
持续不断
晋升发展
每年一次
人才选拔
沟通反馈
人才选拔：
根据人才盘点结果，制定选拔标准，选拔“德才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建人才库梯队。
晋升发展：
根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩，提报后备人才梯队中合适的晋升人员。
根据人才盘点
月、季度、半年度
评估后
精益培养：
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20110720 TTT培训
20110722 柔韧读书与啤酒游戏
20110826 沟通与交谈技巧培训
1）召开人才库启动会议，组织公司总经理、各部门经理进行人才库年度计划的培训讲解；
2）进行人才测评。测评由人才基本条件、人才关键能力以及人才综合素质与潜力三个维度进行；
3）主任层、员工层人才库人才述职答辩；
4）8月份人才库公共课程《沟通与交谈技巧培训》；
5）参加《柔韧》读书分享与啤酒游戏；
6）参加TTT培训；
20110623 员工层述职
20110624 主任层述职
20110614 筹建人才库管理委员会
2011年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）
2
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2011年公司级培训项目概况——公司级培训（经理级培训）
2
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2011年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）
2
《如何构建卓越的客户服务体系》
《有效沟通技巧》
《中层主管核心管理技能训练教程》
《团队精神》
主任级培训
根据公司目前发展与管理的现状，结合主任层的在管理纽带中的特殊性，由总经理建议选择时代光华ELN四门课程
PS:主任级员工均要求参加内训师TTT培训，并通过认证。
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2011年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）
2
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2011年公司级培训项目概况——大学生OJT入职培训
2
Ps：每月大学生需按月提交工作月