文档介绍：工厂整改方案
工厂管理整改方案
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刖言
本文中笔者试图分类概述当前 X成都工厂（以下简称: 工厂）管理中存在的问题及解决方案/思路。其直接依据是 笔者最近两周的观察、了解和思考，并结合过往的经验和工 厂的实际情况。基本按照“发现问题一分析问题一提出解决 方案/思路”的顺序成文。因时间关系和一些制约因素，疏 漏、欠妥抑或错误之处在所难免，还望指正为谢！
一、 人的方面
1现有一线员工素质不高，对公司缺乏归属感。生产管理 人员反映对其不敢管，管狠了担心员工立即甩手不干而影响 当前赶货。
追根求源，此问题需要通过推行良好的企业文化来解 决，但需要一个较长的过程。若要短期内解决问题，或起码 得到缓解，需要从生产管理人员自身方面找原因。 遵行“没 有不行的下属，只有不行的上司”的人力资源观念，在一个 相对稳定的班组或车间，如其说员工不行，倒不如说班组长 和车间主任不行，以此类推。生产管理人员的自身素质高低、 管理上是否贯彻了公平、公正、公开的“三公”原则、具体 管理方式方法是否妥当、对员工说服教育的耐心程度、激励
机制是否恰当等等，都直接影响员工对公司的归属感。
建议班组长和车间主任立即把班前会制度落实下来。班 前会的原则是：简明扼要、发扬民主；主要内容是：总结上 一班次的工作、部署当前班次的工作；形式上固然需要班组 长或车间主任主持，但班前会应该是班组或车间民主管理的 主要阵地，本班组或车间成员都有自由发表意见和建议的权 利。此处需要突出“三公”原则。处事是否公道是基层生产 管理人员的立身之本。相对于自身工资待遇的高低，员工甚 至更看重工资待遇跟其他人相比是否公平。 此前车间主任在 一线操作工的工资分配上有没有违反“三公”精神的地方？ 恐怕没有人敢大声说“没有！ ”。
当然，制度是否合理是重要因素。最突出的一点是：计 件制员工没有保底工资。从原理上来说，如此计件必然失败 无疑（尤其是在四川地区）。建议对计件制员工全面实行保 底工资制，保底工资下限是政府发布的高新区最低工资标 准。当然实际操作上，需要根据不同岗位的重要性和技能要 求高低确定不同的保底工资。
另外，当前搬厂非常时期，后勤服务工作难免有脱节之 处，各级生产管理人员应切实关心一线员工的实际生活困 难，如：饮水、住宿、吃饭、夜宵、伙食费标准等等，协助 公司后勤部门尽快解决。
2、新员工难招进来，招进来了也难待得住。
据反映和分析，主要原因仍然是公司的计件工资制不保
底。另外，非免费住宿和持现金吃饭也对新员工缺乏吸引力。
建议：不管新老员工，只要是计件制，一律实行保底工 资制；10元/月的住宿费免收或先收再补贴；新员工就餐实 行登记制或凭票制（公司先行预付餐费，每天发一次票）， 餐费冲抵餐费补贴后在当月工资中扣除。
3、 员工计薪办法上欠缺人性化。对于计件制员工，非员工 自身原因造成的工时损失如设备正常故障维修造成停工等， 原则上给予相应薪资补贴，但实际上很少执行。
如此欠缺人性化的做法极易引起员工的负面情绪。 建议 此类情况下一律给予薪资补贴。补贴采用计时方式。时薪标 准可以按该员工的保底工资计算。
4、 对于一线操作工，罚款制固然会有一定实效，但也会带 来一系列后遗症，需慎行。
从管理心理学上分析，罚款制可以作为正式的绩效考核 办法以外的辅助奖惩手段，其处罚对象较适宜于管理和专业 技术上层次较高、薪资收入较高并相对稳定的人员，还应奖 罚并举，最好是以罚设奖，保持总体奖罚平衡，即不可利用 罚款制获得一笔额外收入。罚款制也不应过多过滥，否则就 有以罚代管之嫌，难免沦为一线管理人员惰性和逃避管理责 任的工具。
建议进行一次全面清理，本着从严控制的原则重新审定 罚款制适用对象和适宜事务。
5、 工厂级主要管理者有封建家长制倾向，不利于民主管理，
影响沟通效率和效果
封建家长制与现代企业管理是格格不入的。需要调整工 厂各级的管理风格，重塑工厂文化。西方的管理实践以严密 的制度取胜，东方（中华民族）的管理实践带有很重的儒家 管理智慧。理想情况是相互融合、取长补短，做到管理上的 中西合璧。
建议针对管理人员开设儒家管理哲学方面的经典培训 课程。
6、 员工安全意识比较薄弱，时有不按规定着装和规程操作 的现象发生。
考虑到工厂的实际情况，安全问题理应处于非常重要的 位置。
建议除了安委会的日常管理、生产管理人员的日常教育 以外，印制《员工安全手册》，跟《员工手册》一样，人手 一册。
7、 鉴于以上情况，建议倡导“共建和谐工厂”的理念。
二、生产管理理念/观念方面
1、车间甚至班组之间、职能部门及职员之间职责分得太清 楚，甚至有“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”的思想苗 头。
究其原因，是从“职责不清、相互