文档介绍：执行力、领导力培训 11. 29 不一样的角度、不一样的感受、不一样的收获 2012年版黄洋老师执行力、领导力系列课程介绍咨询电话:********** QQ:570969611 2 《执行-向解放军看齐》执行力培训系列课程课程一:团队执行力的提升课程背景作为团队领袖或企业高层领导,您是否遇到过这样的问题: 1、自己很忙,下属却没事干? 2、中层管理干部能力差,缺乏责任心,导致上司很累? 3、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形? 4、部门之间经常出现推诿扯皮现象? 5、经营目标及方针都很具体,到了最后却完全变了样? 6、任务下达之后,也进行了详细的说明,可结果却是令人啼笑皆非?……这是为什么呢?难道是企业的经营策略错误吗?难道是自己的工作不细致吗?究其原因,无一不是因为执行力不强所致! 执行,不是一句空洞的口号,而是实实在在的行动和客观要求! 没有执行,任何伟大的事业终将成为泡影;没有执行力,任何执行都将变得苍白无力! ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过,企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见,执行是何等的重要。 3 西点军校堪称世界各国军事院校的楷模,“没有任何借口”已经成了经典;中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队, 继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世! 他们为什么会成功?一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。商场如战场,做企业与带部队在本质上并无太多的不同。打造军队一样的卓越执行力,无疑是每一个企业所追求的最高境界! 课程目标 1、了解人民解放军卓越执行力形成的基本途径; 2、明白执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因; 3、掌握提升团队整体与个体执行力的主要方法。参训对象企、事业单位中层以上主管及相关干部。内训每班人数控制在 50人以内。课程时间 1天(6H/天)。培训方式主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练****等。课程大纲序言: 一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力? 三、为什么要向解放军学****执行? 4 第一章团队执行力的结果---?保证完成任务?一、“保证完成任务”不是一句口号--责任、义务、决心等的具体表现二、要奋斗就会有牺牲--有效执行,难免要付出一定的代价三、服从是军人的天职--没有服从就没有执行四、走农村包围城市的道路--要有效执行就要发挥创造性五、说打就打,说干就干--有效执行,必须强调速度与效率第二章团队执行力的基础---?革命靠自觉?提示:真正的执行力来源于成员的自觉、自愿,只有成员主动积极地追求组织目标的实现,,带您体会企业文化建设的重要性,了解企业文化建设的基本方法。一、革命终将成功--没有信念与意志是难于克服困难和坚持到底的二、为人民服务--企业的责任就是:创造顾客、服务顾客三、人民当家作主--企业目标与员工目标的一致性将产生巨大行动力四、万水千山只等闲--心态决定状态,良好的心态是员工保持***的源泉 5 五、团结就是力量--只有完美的团队,没有完美的个人,团队致胜六、积极开展谈心活动--有效沟通是达成目标的最有效的途径第三章团队执行力的关键---?干部是决定一切的因素?提示:组织执行力的提升是一个系统问题,领导者的影响力及其领导艺术是至关重要的。“火车跑得快,全靠车头带”!团队领导只有不断地加强自我修炼, 才能更好地发挥领导作用,从而,带领自己的团队高效率地实现预期的目标。一、兵熊熊一个,将熊熊一窝--强有力的领导是团队执行效率的重要保证二、榜样的力量是无穷的--领导的自身作用对下属有着直接的影响三、爱兵才能用好兵--关心和爱护下属将产生巨大的向心力和凝聚力四、好兵是折腾出来的--善于执行的下属在于培育第四章团队执行力的形成****惯成自然?提示:人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动,而是****惯(亚里斯多德语)。形成良好的****惯是提升执行力的重要途径。一、杜绝“三长”--优秀在于****惯****惯在于细节;执行,从小事抓起二、坚持查铺查哨--检查与督促是保证执行到位的重要手段三、近快战法 6 --流程的优化提升效率,按流程办事将形成标准化的****惯四、遇见首长应当敬礼--职业化****惯的养成有利于执行五、人与武器的最佳结合--执行效率的提升有赖于执行工具的合理及善于使用第五章团队执行力的保障---?加强纪律性,革命无不胜?提示:一个组织如果没有规范就是一盘散沙,它必然不能形成合力;只有严明的纪律,才能达到组织的高度集中统一;只有严明的纪律,才能维护企业良好的生产秩序;只有严明的纪律,才能让保证各项任务的圆满地完成。一、三大纪律八项注意--好的纪律造就卓越的团队二、一日生活条令化--只有按章办事才能保持正常的秩序三、令行禁止--只有依章行事才能避免发生重大问题四、功是功,过