文档介绍：作业成本法介绍
邓为民
传统成本的不足
传统成本计算是以数量为基础,许多制造费用并不与产品数量相关联
传统成本准确性值得怀疑
传统成本信息决策相关性差
好的成本核算体系
能正确核算成本,尽量降低成本扭曲
成本信息与管理相关
成本核算的根本步骤: 归集、分配,核算准确的关键在于
体系设计好
分配标准灵活
尽量直接计入避免间接分配
作业成本法定义
作业成本法(Activity-based costing ,ABC)是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本的新型成本管理方法。
它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,为尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,增加“顾客价值”,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的
作业成本法基本原理图
基本的概念——资源
资源是企业的各种耗费,也就是计入产品成本的各种费用,包括直接材料、直接人工、制造费用。
基本的概念——作业
作业又可称为活动,是企业生产产品的各种活动,比如:加工零件,检验零件生产准备,运输物料,编写数控代码,更改工艺。

作业一般是有人参与的活动,用动宾词组描述。
作业的分类之一
单位作业:与单个产品相关的作业零件加工
批次作业:与一批产品生产相关的作业如:生产准备
产品品种相关作业:如编写零件数控代码
支持作业:与具体产品生产无关的作业。
如:厂房维修,管理作业

这种分类的好处是可以把根据动因设定正确的分配标准
作业类别模型
作业的分类之二
增值作业:如检验、管理、废品修理、运输
非增值作业:加工,编制工艺
为降低成本,企业要尽可能消除非增值作业,提高增值作业的效率。
这种分类为降低成本指明了方向。