文档介绍：组织架构
岗位职责
经营思路
薪酬设计
激励机制
管理办法
一，组织架构
集团公司
I
总经理
店长
副店长
店员 店员 会计
以上为新公司人员架构（总经理以下为新公司人员配置）
二．岗位职责
一，店长
店长全权负责新店的管理销售，并负责人员的招聘及培训。有权决定对商品的种类，品牌进行调整及员工的薪酬的设定（但须报总经理批准执行）。
二副店长
副店长具体负责日常店面的经营销售，及员工的出勤统计，店内卫生责任区的考核，辅助店长对员工的思想动态，及市场的变化进行及时反馈反应。
三 店员
进行店面的销售和客户的快速接待，并负责店面的卫生和商品的管理及摆放。并有责任定期配合财务对商品进行盘点。（会计；负责日常零售账目的记录，核对。并在月底，年底对公司的经营做出书面的报表及统计，还有义务配合总公司对分公司的财务进行核查。）
三 经营思路
我公司的经营思路；
以全面掌握市场商品信息，及时快捷为客户提供质优价廉的商品。
我们的经营宗旨；
诚实守信的为客户提供优质的服务。
具体做法；
我们将立足于所在市场，拜访在市场内有优势产品的经销商，通过与其沟通，让他了解我们公司的实力，使其就他们的优势产品给我们一个具有优势的价位。与各个供应商建立诚实互信的良好关系。把我们的优势产品同时介绍给他们，互帮互助共同把商品的销量提上去。
四 ，薪酬设计
1；制定本方案的目的；在于使员工的薪酬与贡献挂钩，薪酬与公司收益挂钩，是薪酬起到良好地激励作用。
2；薪酬设计原则；遵循按劳分配，效率优先及可持续发展等原则。
3，员工薪酬构成；底薪+岗位工资+绩效工资+奖金+津贴
具体；
人员
底薪
岗位工资
绩效工资
奖金
劳保
合计
店长
2000
800
800
有
副店长
1500
600
1000
有
店员
1200
400
800
有
店员
1200
400
800
有
会计
1500
500
300
有
奖金金额由个人对公司做出贡献情况而定
绩效工资有每月完成绩效完成率来计算
激励机制
员工在职期间，对公司有重大贡献或业绩有杰出表现者，视情况对该员工进行书面和奖金的表彰奖励。
员工在职期间，对公司发展有优秀建议，且经公司实践切实可行，一经采用，对其进行表彰奖励。
员工在职期间，严格遵守公司规章制度，与领导同事相处和睦，业绩突出，经领导审核评定，给予表彰奖励，
十种激励办法；
六，管理守则
第一条本公司员工均应遵