老旧小区综合改造项目施工准备方案.doc

文档介绍：老旧小区综合改造项目施工准备方案
主要材料组织调度及供应商的选择
本工程主要材料在选用时，首先对候选单位的质量保证模式进行考核。验证其各项保证能力，从合格单位中选定，重要设备或材料的供应商报业主批准。
施工中根据施工进度，及时准备材料供应，确保工程需要。
技术准备工作
组织有关人员学****图纸，领会设计意图，组织图纸会审。
编制本工程各分项工程详细施工方案，各专项安全组织方案，安全防护方案，进行技术交底、安全交底。编制施工预算和材料供应计划。

1、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过创优工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、质量目标，现场达
某市安全文明标准化工地的预定目标。
项目管理组织机构图：
某市2016年老城区老旧小区综合改造项目施工（三标段）
项目经理部
质量安全部
机械设备部
物资供应部
中心试验室
财务核算部
工程技术部
综合办公室
设备调度室
档案室
测量队
外购材料组
材料采运队
机械维修组
质检办
安全文明办
土方工程施工队
排水工程施工队
道路工程施工队
混凝土工程施工队
路灯楼道灯工程施工队
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并