文档介绍：自1990年我国第一家连锁经营企业在广东成立以来，连锁经营作为一种先进的商业经营方式，表现出良好的发展势头， 特别是l995年以来， 我国连锁业不论是在企业数量、规模还是销售额上， 每年都以20％至30％的速度超常规增长， 其增长速度在流通业位居首位。但目前许多连锁经营企业并非领会连锁经营的真正内涵，只是在商流形式上开创了新的营销渠道 而忽视了商品流通的另一个重要内容即物流变革，从而因物资配送功能不足而导致经营商品成本过高、商品价格居高不下、企业效益不佳而难以为继。随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展， 企业为了取得的争上的优势， 越来越重视集中自己务主要资源与业务，而把其他资源与业务外部化。由于物流一般被商业企业认为具有支持与辅助功能．所以大量的企业开始采用外部合同服务(第三方物流服务)方式，第三方物流(Third．party logistics) 指的是由物流的供方、需方之外的企业提供物流服务的业务模式。
一、连锁零售业选择物流外包的原因分析
1、连锁零售业物流复杂化、专业化分工的特点。目前我国商业零售业企业的特点是： 产业发展规模化，经营业态多样化， 企业管理精细化等。随着连锁商业的迅猛发展， 企业经营呈现了商品的多品种、小批量化、高配送频率、多配送点、快速配送要求以及需要完善的信息系统支撑等物流配送特征， 整个物流活动更加复杂， 使得连锁企业对于物流水平的要求也越来越高。物流系统策划的复杂性使其成为一个只有专家才能涉足的领域。而随着快速反应、零库存技术、供应链管理等方面的技术在源源不断地引入国内， 物流水平成了衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准之一。因此， 伴随着连锁零售企业的高速发展， 要想增强竞争力， 就要有与之相配套的物流管理系统， 还应加强与第三方物流企业的合作， 以提高物流服务的质量和效率。
2、物流成本的降低
当前， 国内连锁零售企业都在积极寻找降低成本、提高竞争力的有效途径。开设门店、实时配送作为连锁零售业发展的两个重点，连锁零售企业在开设门店方面的成本费用比较固定， 成本下降空间有限，而降低物流配送成本则有较大的空间。与企业自营物流相比，由于第三方物流拥有现代的物流技术、信息管理系统和良好的运输与分销网络， 在组织企业的物流活动方面具有强大的物流规划设计能力，能够实现供应链运作最优化。连锁零售业通过物流业务外包， 充分利用第三方物流专业化的物流设备、设施和先进的信息管理系统， 发挥其专业化运作和管理经验， 从而降低成本。此外，通过利用第三方物流精心策划的物流计划和适时运送等手段， 企业能最大限度的缩短采购周期， 实现零库存资金占用和零距离销售，从而改善企业的现金流量， 提高经济效益。
3、有利于企业集中精力于主业，进而提高竞争力。
企业要想在严峻的市场竞争环境下生存发展， 必须提高资源配置效率， 以赢得竞争优势。由于任何企业所拥有的资源都是有限的，不可能在所有业务领域都获得竞争优势， 因而必须将有限的资源集中在核心业务上， 于是， 构筑企业的核心竞争力成为企业的关注点。随着社会专业化分工越来越细，实行物流外包将是今后连锁经营发展的趋势。因通过物流外包， 有助于连锁零售企业将有限的人力、财力集中于核心业务，例如选点开设门店、拓展销售网络、促销、商品布置和采购， 而将后勤服务的物流配送这些非核心业务外