文档介绍：研发组织及流程设计
目录
一、总体思路
二、最佳实践
三、组织结构及职责划分
四、研发流程及控制程序
五、研发人员考核激励办法
一、总体思路
预研
概念
计划
产品开发及商业化
立项决策点
投资评审委员会
1。研发的几个阶段
一、总体思路
2。产品开发成功与否,主要取决于以下三个因素:
新产品取得
巨大的市场成功
有效的产品开发项目管理
研发人员的创新和激励机制
以市场为导向的产品策略
一、总体思路
3。组织设计基本原则:
以研发任务和目标为中心的项目组。
项目经理负责制
产品战略规划委员会指导和决策
资
源
部
门
资
源
部
门
资
源
部
门
。。。
。。
项目组
项目组
二、最佳实践
1。新产品是许多电子公司销售和利润的主要部分
多数电子公司报告,在有竞争对手之前,他们最大利润来自新产品
HP 用新产品达到第一的目标
NORTEL 用"加速获取利润",因为新产品是利润的关键
多数电子公司期望新产品的销售收入至少为 25%,最好的报告为 36%
二、最佳实践
市场部决定预计销售价格,而财务部负责将它转换成单位成本需求。
面向成本设计是一个标准的设计方法论。专门的成本工程师参加产品设计来计算并保持低成本。
分项目预算,分阶段发放。
技术开发是不同步的或离线的。只有在技术被证明后,管理高层才作出决策是否将它应用到开发中的新产品。
2。产品开发成功的一个主要因素是设定产品成本目标,然后达到它。
二、最佳实践
比较前卫的公司通常的产品开发周期是 6- 12个月
IBM是以周来计算产品开发周期的,而不是按月,它的周期是28- 80周(对于主要产品)包括测试后的产品投产的过程
Lucent 在过去的两年中技术输出增加了三倍
产品开发是一个跨部门的过程,并有一个跨部门小组(PDT)