文档介绍：设计阶段|.施工阶段|动用前准备阶段 ※工程管理的核心任务是工程的目标（费用
"a "d~3_」"——"Il J .使用阶段的设施管理— |工程立项（立项批准）”是工程决策的标志 .决策阶段管理工作的任务是确|疋丄程疋乂
工程的投资目标|.※施工方工程管理 和技木措施.※组织论王要研究系统的组织结构模式（反映指令大 ］ .※丄程结构编码」 （多个矛盾的指令源） f线性组织结构（
.※管理职能分工表用表的形式反映工程管理内部工程经理..各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工※
.※施工组织设计内容（ 5点）：
.总设计是指导全局性施丄的技术和经济纲要※施工组织总设计的内容:
工程实施阶段包括—
括工程的决策阶段 .实施阶段|，即：决策阶段的开发管理
理的核心任务是为丄程的建设和使用增值 .※业主方工程管理目标：投资目标（工程的总投资目标）进度目标（丄程动用的时间目标）质量目标'' ※设计方丄程管理
亠 「… ’亠 ” ^^.|设计方.※控制目标的措施：组织（最重要）
.※组织丄具包括:：丄程结构图（表达工作任务）
目标应符合合同的要求，包括：安全管理， ：｝※涉及总投资控制的有 ~I. I建设丄程总承包方I
组织分丄（反映任务分工~.职能分丄）和工作流程组织（反映工作任务分丄和管理职能分丄）
程结构图 ］工程结构图和丄程结构编码是投资 .，'础 .※组织结构模式用组 织结构（有纵横两个指令源 ）※管理的职能：提出问题一筹划―决策—执行—检查
H " I H " '.进度控制|. |合同管理|.［付款柑
FM※工程立项（立项批准）'是工程决策的标志 -— 标包括设计的成本
|管理 .［经济
.组织结构图（指令关系）
.）控制| .※全寿命周期包
.※建设工程管
.织结
岗位对各项工,
^程） 1 ^矩 工作流程包含：管理工作'.，管理工作流程含投资控制 .※施工组织设计分类：施丄组织总设计''.单位丄程施丄组织设计。分部（分项）工程施工组织设计
— ※总设计编制程序：计算主要工种工程量-确定施工总体部署-拟订施工方案-编
制施工总进度计划-编制资源需求量计划-编制施工准备工作计划 .※工程目标的动态控制是工程管理最基本的方法论 .程序：准备（目标分解，确定计划值）-动态控制（收集目标的实际值-定期进行计划值和实际值的比较-如有偏差―
采取纠偏措施）一如有必要进行目标的调整※动态控制的纠偏措施：组织措 — .）.I管理措施（网络计
态控制的核心：定期进行目标计划值和实际值的比较，发现目标偏离时采取纠偏措施 .※投