文档介绍：店长助理十月工作规划
店长助理十月工作规划 本文简介：
十月工作规划大纲一：销售任务的分解与执行（见表1）二：现阶段工作中存在的问题与解决方法三：如何提升销售四：工作反思与如何快速提升自己五：如何增加团队凝聚力和战斗力二：现阶段工作中存在的问题与解决方法1：没有紧迫感，执行不到位。?沟通。沟通是前提，可以用到说烂了的SMART原则：必须给到员工具体的，可
店长助理十月工作规划 本文内容：
十月工作规划
大纲
一：销售任务的分解与执行（见表1）
二：现阶段工作中存在的问题与解决方法
三：如何提升销售
四：工作反思与如何快速提升自己
五：如何增加团队凝聚力和战斗力
二：现阶段工作中存在的问题与解决方法
1：没有紧迫感，执行不到位。
?沟通。沟通是前提，可以用到说烂了的SMART原则：必须给到员工具体的，可以用数值衡量的目标，而且是经过努力就能达到的，必须给出一个具体时限，时限内完成怎么样，没作到怎么处理！！
?协调。协调是手段。协调内部员工的关系和内部资源，制造良好的工作气氛是不可或缺的，内部资源和厂商资源也要协调条到位。
?检视。检视是保障，给了目标，给了计划和任务那么必须进行跟踪检视，不但可以让我们了解现在员工的状态和执行情况，也能随时进行反馈，并且让员工能更加重视你布置下来的任务。
④责任。责任是关键，对于一个员工有没有责任心来说可以从很多方面来衡量。基础工作，业绩，行为态度，规章制度。为了让大家更好的树立起责任心，可以采取一系列的措施，比如：轮岗调柜，评选优秀员工，留出一定的淘汰率，优胜劣汰等方法。（其实罚款是一个非常有效的办法，因为都是成家的人了，谁也不想自己工资被自己的无意而减少，但是公司不许）
2：商品知识不熟悉，连带销售技巧不够。
?培训，检视。商品知识这块首先要要求各柜人员必须熟悉自己柜台的商品，在清闲的时候必须把翻看产品说明化为本能，而不是聚众聊天。（随时巡视卖场，发现聊天的就抽问产品知识，如能熟悉自己本柜产品后便去熟悉邻近柜的产品，尤其是快销这块）
?连带销售技巧不够，由于店内员工大多都是从服装店出来的，还有的就是超市的促销，那么在以前的工作中可能厂家并没有要求去做什么连带销售，而是只要卖了自己的产品就OK，所以并没有很好的重视这一块，但是，在我们咿呀，连带销售的技巧是必不可少的。它是一个宝，能让我们提高销售额，提高客单价，提高搭配率。这些可都是以后的门点需要考核的。。。销售技巧并不缺，但为什么连带不上去，那么就是心态问题，并没有去重视，所以我认为在前期需要在每天开会的时候都要罗嗦上一句，时刻提醒，时刻检视。
3：基础工作欠缺，POP，陈列，卫生
?POP的软件不是很熟悉，浪费了太多的时间在这上面，看自己班有没有厉害点的，交由她负责，并且自己在家也下了软件多学****多熟练。
?陈列和卫生是不管那个卖场都非常重视的，服务和质量加价格赢得客户的心，那么陈列和卫生就赢得客户的眼球。同样的服装不同的陈列造成的销售是绝对不一样的，尤其是快销品，陈列是视觉营销之中的一个重要的部分，规则性的陈列可以使顾客获得轻松、便捷的购买过程，从而让顾客从自由消费者转变成门店的忠实消费者。还是只有检视，监督，整改，再检视，直到当每个员工都能把规则陈列当成一种****惯。
三：如何提升销售