文档介绍：X X企业文化策划书
随着XX的管理，战略，目标和环境不断的变化，公司对原有XX企业文化也有了更高的要求，故此，提出X X企业文化建设策划方案。
一、企业文化的定义
所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值 理念。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营
形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
二、 企业文化的重要性
企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保 公司的敏捷性和财务成功。第二个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做 出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增 加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。
三、 企业文化对企业发展的影响
企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是 注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、 培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。
四、企业文化总体框架
XX企业文化
五、对策与措施
对XX现有企业文化的硬件和软件，结合＞
岗位工作土槨
技术标B
况，在此提出个别建议:
企业文化专刊
企业文化专栏
娱乐小区
公司精神文化
目标 ：通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的 措施：
明确确立XX石材的战略目标和品牌战略目标。
公司制度文化
目标：通过制度文化的建设和执行，达到以制度保障实现公司理念的目的。 措施：
、 清理和梳理公司的各项制度；
、 修改完善规章制度；
、 对制度执行情况进行监督、评估；
、 根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。
注：制度体系
行政管理制度 包括：文件管理制度、档案管理制度等。
人事管理制度 包括：工资制度、考核制度、聘任制度、培训制度等。
激励约束制度 包括：奖惩制度、干部晋升制度等。
文化建设管理制度 包括：党建制度、工会及团组织相关制度、品牌管理制度、形象管理制度。 岗位职责制度 包括：岗位职责说明书、作业指导书等。
公司行为文化 目标：通过行为文化的建设和执行，除了藉由视觉革新之外，更以人为出发点，革除职工不良****惯，达到为公司培 养优秀员工和提高员工归属感，建立优质行为规范，创造企业新风气的目的。
措施：
1、“每季之星”和“年度优秀员工奖”的评比；
2、定期定量对中层干部、基层干部、员工进行培训开发；
3、积极宣传xx的“企业哲学”和“企业道德”
4、 对内外行为规范；
5、 建立教育训练制度，包括全体职工教育训练制度拟定；
公司物质文化
目标：借宣传活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员工, 康形象。
措施：
企业内部媒体信息交流
包括：发行定期刊物，建立信息走廊，设置意见箱。
设立“企业之歌”；
宣传多元化；
包括：公关活动、造势活动、公益活动等。