文档介绍：收银口品类管理
- 2003年8月2日-
课程规则
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你期望通过参加此次研讨会的“收银口品类管理”部分的培训达到什么目标?
在你看来,品类管理意味着什么?
简单讲讲你在收银口陈列的工作方面有什么经验或者计划?
培训期望
培训目标及衡量标准
理解品类管理的基本概念。
掌握收银口陈列项目的步骤和方法。
议程
品类管理简述
品类管理的定义和意义
品类管理的八大步骤
品类管理的核心方法
要点、总结
收银口的品类管理项目
收银口品类管理的定义
箭牌FEM项目的八个原则
常见问题的疑异处理
箭牌的标准化陈列
收银口品类管理项目的全过程
破冰启动阶段
技术分析阶段
执行回顾阶段
案例分析和操作
总结
品类管理简述
品类管理的定义
品类管理的定义
“A Supplier-Distributor process of managing categories as Strategic Business Units, producing Enhanced Business results by focusing on delivering Consumer Value.”
“一个由供应商和零售商共同合作的过程,将品类视为经营策略单位,专注于实现消费者价值,最终提高企业经营业绩。”
…ECR 委员会
目标: 满足消费者需求,同时促进某类商品的整体销售和盈利
从根本上来讲,品类管理是...
商品(分类)
多少数量(后勤/分类)
何时(后勤)
什么价格(价格)
在哪家店(分类/后勤)
占多大空间(分类/空间)
什么位置(空间)
有什么样的支持(促销/广告)