文档介绍：吉时同光
JI SHI TONG GUANG
新员工培养
武汉吉时同光
吉时同光
目录
新人培养的重要性
新人培养的四个阶段
新人培养的注意事项
CHAPTER ONE
新人培养的重要性
第一章
新人培养11新人王
吉时同光
的重要性
吉时同光
各行各业都有新人辈出
第一章
新人培养12新人案例
吉时同光
的重要性
注重新人培养的团队和不注重新人培养的对比
主管熊大每天都很忙,熊二进组后有问题不知道该
找谁,每天下午看不到主管,他经常感到茫然
周后不敢自己约客户,只好每天重复着打电话,有
天他看到跟自己一起入职的某新人没有来,于是
他到处打听这个同事的倩况。
熊二得知跟他一起入职的新人由于不适应辞职了
第二天熊二果断辞职了。
第一章
新人培养12新人案例
吉时同光
的重要性
注亘新人培养的团队和不注重新人培养的对比
案例
主管大头每天很忙,新人小头进组后他给小头分了一个师
傅,叮嘱他如果找不到自己的时候找师父,师父和主管毎
天晚上轮流辅导他的产品知识和日报问题,一周后主管给
他布置了电话任务和拜访任务,并要求师父对他进行指导
遣,虽然很有挑战,但他信心满满的开始了面对客户。
小头在开发了一周的新客户后终于有2个客户愿意跟他见面
他请师父和主管陪访,两三次交锋,在第三周成功签收了
第一单。
第一章
新人培养12新人案例
吉时同光
的重要性
鹿晗组有3个老人1个新人,每个月任务都靠3个老人和
主管顶着,老人每个月被繁重的任务压得叫苦不迭,主
管也经常被经理批评说团队人员一直提升不起来,每次
新人入职鹿晗组都分到了人,只是大家都各自忙自己的
业缋,没有人带新人。
压力山大
请你带着组员模拟以上小组的状态,还原大家对带
新人的反应。
第一章
新人培养12新人案例
吉时同光
的重要性
注重新人培养的团队和不注重新人培养的对比
丽颖组有3个老人3个新人,背着较重的业绩任务,每次
有新人入职老人都抢着要。大家也
新人,不管多忙,都会对一尽心尽力的辅导帮助新人
鼓励他们约客户下市场,丽颖租的业绩做得并不艰难,
新人也觉得公司的业务没有想象中难,新人成长后很快
就替小组分担了业绩重任。
请你带着组员模拟以上下小组的状态,还原大家对带
新人的反应