降低线子手套使用.ppt

文档介绍：需
小组简介
活+的
小组成员简介
序号
姓名
职位
小组分工
彭勇
组长
组织策划
张光皓
组员
方案制定
23456
杨飞飞
组员
方案执行
罗久元
组员
方案执行
喻坤
组员
实施前后效果对比
付强
组员
实施前后效果数据记录
选题理由
活+的
低
小区域线子手套的配额,是由
签格确
线使
子用
手量
套的
哭际每月线子手套使用量严重
炉超过区域额定配额,造成区
域成本增大
四、现状调查
活+的
近期月份使用线子手套折线图
五、目标设定
活+的
将线子手套使用量控制到标准配置XX双
确定目标
人员数目
上班工时
成本计算
工艺需求
六、原因分析
活+的
原因分析树图
人员
人为损坏
线子手套使用
新员工上岗培训
手套自身质量
区域来件油污焊渣量
白车线MG焊飞溅
饭金工位作业方法
调整工位操作方法
活+的
六、原因分析
>未端因素统计





●
Q7钣金工位作业方法
◎
六、原因分析
活+的
末端因素统计
末端因素
人为浪费
2人为损坏
3新员工上岗培训
手套自身质量
5前区域来件油污焊渣量大
6白车线MG焊飞溅
钣金工位作业方法
调整工位操作方法
七、要因确认
活+的
「要因确认过程

确认方法:每次开班前,由劳保管理员按照各工位劳保配置进行
劳保发放
确认情况:排除人员多拿取线子手套的情况

3新员工上岗
培训


不服就单桃
非要
6白车线MG
7钣金工位位
手套标准配置量发放

位操作方法
:文件图片