文档介绍：基于层次分析法的工程项目风险评价
摘要：把ahp方法运用于工程项ri风险分析，实现了风险因素的排序、系统总风险的评价以及风险响应措施的选择。除了风险发牛概率和风险损失，将风险因索的可控制性和企业信誉风险也同吋作为风险判断准则之一，使得风险的评价更合理，更反映工程实际。
关键词：层次分析法风险评价工程项冃风险识别
对于工程建设项n来说，项n风险可以被描述为“任何可能影响项n在预算范围内按期完成的因索” o其屮风险评价在工程项H管理屮意义重大，其结果将直接影响项h的风险决策。由于工程风险具有模糊和不确定的特点，所以难以对其进行准确的定义和量化，也正因为这个原因，H前对工程项H的定量分析和评价成为当前风险研究的主要热点之一。文章屮的层次分析法（AHP法）是H前最常用的风险分析技术。
层次分析法简介
层次分析& （Analytic Hierarchy Process简称AHP）是由美国著名运筹学家 T. L. Saaty教授于20世纪70年代初期最早提出来的，用定量的方法分析各类定性问题的一种简单灵活而又实用的多准则决策方法。它的特点是能够把复杂问题屮的各种因素通过划分为相互联系的有序层次，使之条理化，根据对一定客观现实的主观判断结构（主要是两两比较）把分析者的客观判断结果和专家意见直接而有效地结合起来，对各个层次元索进行两两比较，并把对它们的重要性进行定量描述。然后，利用各种数学方法计算出能够反映每一层次元素和对重要性次序的权值，计算所有元素的相对权重并对它们进行排序。其基本原理是先分解后综合。整理和综合人们的主观判断，使定性分析与定量分析有机结合，实现定量化决策。该方法于1982年被介绍到我国后，迅速地在能城市规划、科研评价、经济管理等各领域得到广泛的重视和应用。
工程项H风险评价
工程项H的施工过程，是一个复杂系统，各要素Z间相互依存、相互作用，除涉及技术创新领域外，还涉及科研试验能力、项H管理水平等诸多方面。而风险存在于工程项H的各环节屮，正日益受到人们重视。对工程项FI进行风险管理, 以期能保证项Fl的顺利实施，并能有效地预防、控制风险事件，把损失降到最低。
1 •工程项H风险规划
风险规划就是制定风险规避策略以及具体实施于段的过程。项口经理协同相关技术管理人员，经过论证分析，制定风险管理规划，主要包括风险管理H标、组织、方法等。

风险识别是风险分析的基础。风险识别的关键是认知风险，运用系统论的观点对项H进行全面考察综合分析，找出潜在的各种风险因素。下面给出一般工程的风险因索识别结果。
表1风险因素
Tah 1 Risk factors
风险类
1x1除因糞
自然风险
地農、、塌方
技术风险
设计、施工、设备
经济処险
资金、利率、汇率
管理风险
、能源、合同
其它风险
法规、坏境
3 •工程项Fl风险评级标准
用主观概率法确定工稈•项H施工的风险评级，见表1。
表1 风睑评级打分标准
风险评级
打分
说明
极高
91-100
极有可能出现问题•风险极大
很高
81-90
很有可能出现问题•风险很大
高
71-80
很有可能出现问题•风险较大
较髙
61-70
出现