文档介绍：1 部门绩效考核方案 中国最大民营汽车制造企业部门经理绩效考核实施办法一、目的 实施绩效考核,将绩效考核结果与个人所得直接挂钩,提高工作效率。 二、对象 集团管理总部各部门经理 三、考核者 ?分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。 ?相关部门经理相互打分,重点考核其“合作性”等。根据工作相关度不同,评分的权重有所区别。 ?下级参与考核,重点考核其“培养下属”、“公平性”等。 四、考核内容 考核内容为主要工作完成情况、工作能力及工作态度等三个方面,详见附表《管理总部部门经理绩效考核表》。 分管领导考评内容: 考核项目 简要说明 权重 评分者 工作业绩 (KPI) 对工作结果与目标进行对比评价 (具体内容由各分管领导自行确定)。 50% 分管副总裁 (总监) 素质与能力 对作为部门领导人的部门经理的领导能力和策划能力的综合评价。 10% 分管副总裁 (总监) 下级考评 由部属对部门经理培养下属、公平性、领导能力、纪律性、责任感等作出评价。 10% 下属 平级考评 对部门经理的合作精神、服务态度、业务知识、责任感、计划和组织的综合评价。 30% 用户部门、业务关联部门经理 2 五、考评等级 根据综合得分,对所有部门经理月度绩效分为S、A、B、C、D 五个等级。对应分数如下: S 级总分110——120 A 级100——109 B 级90——99 C 级 80——89 D 级79 以下 六、考核奖金 1、经理月收入=基本工资+月度奖金 2、经理月度奖金计算公式 月度奖金=基本工资×集团经济指标系数×本人考核系数 本人考核系数=本人综合考核分数/100 本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分 集团经济指标系数:由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质量指标达成情况核定。近阶段,集团经营指标系数暂定为“1 ” 七、考核程序 1、组 织:集团人力资源部统一组织,并负责将考核结果与奖金直接挂钩。 2、考核表:部门经理绩效考核依《部门经理月度绩效考核表》进行。 3、申 诉:部门经理对考核结果有不同意见时,可申诉,由集团CEO 裁决。 4、汇 总:各分管副总裁(总监)需于每月3 日前,将《部门经理月度绩效考核表》送交人力资源部,以便按时计算工资。 本方案经有效批准后立即实施。 集团管理总部部门经理月度考评表 (下属对领导考评) 在相应的方框内打“O” 被考评者___________ 考评月份_________ ________ 项目 得分 5分 4分 3分 2分 1分 培养部属 1、是否有效地指导你开展工作,帮助你提高工作能力。 2、是否在工作中给予你帮助、建议,以发挥你的优点。 3、是否适才所用。 4、是否对你的发展提供好的建议。 3 5分 4分 3分 2分 1分 领导能力 1、重要工作中,是否能率先示范并说明。 2、在你工作遇到困难时,能否沉着果断地给你指导和帮助。 3、你的领导是否得到你坚定的信赖。 4、你们部门团队工作气氛是否融洽。 5分 4分 3分 2分 1分 品德操守 1、能否公平对待下属,不贪小利大公无私。 2、工作中能否做到“对事不对人”。 3、是否尊重你,并充分调动你的积极性。 4、是否严于律己为部属作表率。