雅迪科技绩效管理体系理解操作.ppt

文档介绍：绩效管理体系的
理解与操作
雅迪科技人力资源部整理
戰明博士十分明确地告诫:“绩效考核,
不管称它为控制管理或什么其它名字,包括目
理在內,是唯一对今日美国管理最具有破
坏性的力
摘自***出版社《戴明管理与企业实践》
龙东飞编著
企业工作者的最大挑或
据中人网在2005
年初做的一项针对
R工作者的调查
其中一项:您在2004年遇到的最大挑战的是什么?
位列第一“绩效管理”
“绩效管理”已成为高层管理人员及人力资源部门的最大困
惑
课程大纲
企业发展战略与绩效管理
绩效管理体系理解
、绩效指标体系建立
四、绩效管理过程
五、绩效管理制度设计
绩效管理组织与责任体系
七、专题:如何成功推进绩效管理
企业发展战略与绩效管理
绩效管理存在的主要问题
问题一、“两张皮”现象:部门绩效考核结果与公司整
体的经营绩效之间、公司绩效管理与日常管理之间、员
工实际绩效与考核结果之间
问题二、流于形式现象:管理者和员工对绩效考核都没
有真正重视起来,考好考坏都无所谓,或者对员工的考
核没有依据事实对员工的绩效做出客观评价·
问题三、考核当“大棒”现象:有些企业过分强调考核
的作用,只要考的不好,马上就
绩效管理的战略地位
企业的使命与愿景
企业文化与价值观
企业发展战略
组织
人员
经营目标
绩效管理
薪酬分酉
人力资源平台
企业绩效管理的设计框架
公司使命与愿景及企业文化与价值观
绩效理念
①级公司KA&KPI
部门KP体系
部门业绩管理流程
薪酬
员工岗位说明书及
(②绩效
岗位KPI
员工绩效管理制度/程序
激励
体系
年度综合评定办法
果
应用
企业发展战略与绩效管理
绩效管理是企业战略落地的载体
绩效管理是构建和强化企业文化的工具
绩效管理是企业价值分配的基础
绩效管理是提升管理的有效手段
激励:动力机制
价值创造→[价值评价一价值分配
绩效管理体系理解