文档介绍：某集团年度人力资源规划
期望
通过本规划,您能了解:
公司HR工作现状、2019年目标及重
点
公动019年R重点业务策略
公司R专业化能力提升策略
公司年度HR重点工作推进节奏
HR工作的组织保障
期望
通过本规划,您能了解:
公司HR工作现状、2019年目标及重
点
公动2019年R重点业务策略
公司HR专业化能力提升策略
公司年度HR重点工作推进节奏
HR工作的组织保障
某公司
人才
吸引
向往
向往在某公司工作
力资源工作
发展
成长
(不断学习成长)
资
激励
激情
(做事充满激情)效
果
保留
归属
(充满对企业归属感)
HR记分卡
现状*目标*重点
如何满足公司对人力资源的要求?
财务
KPI
目标
我们需要做好什么事情?
匚内部客户
人力资源工作者
KPI
目标
KPI
目标
群组、区域、部门怎样期望我们?
滞后
学习/成长
KPI
目标
超成
我们需要学习什么?
现状*目标*重点
指标02年现状03年目标说明
万元人
943万元人
(不含工人)
(不含工人)
人均利润
80万元/人
90万元/人
(不含工人
(不含工人)
人力成本占
%
营业额比例
内部财务
学习客户
现状*目标*重点
内部财务
学习客户
客户需求
指标
02年现状03年目标
吸引向往高级人才招聘·高级人才招×人;增长×%—×人
人才结构指标
研发:×%·研发:×%
专业服务×%专业服务:×%
国际化:×%·国际化:×%
加入公司,谋求发展环境怎样
现状*目标*重点
内部财务
学习客户
客户需求
指标
02年现状03年目标
发展∥成长
后备干部储备,没有后备储备计划·×%GM有后备
员工的下一步·无明确要求
5:50%总监有后备
高层干部个性·×%
30%的员工与上级
化培训落实率
就下一步达成共识
·末端淘汰率
不变
激励∥激情
员工奉献度
10%
提高一倍×%(全球
均值为×%)
保留归属工作环境质量·总体
达到全球公司均值
绩优员工流失率“X%
×%
CV认同率X%
保持不变
现状*目标*重点
竞争力
指标
02年现状03年目标
招鸭效率能力·高级人才供给及·无标准
候选人:录用=×;
效率
发展工具手段·专业序列推进率·能力标准覆盖培训能力标准覆盖全员×%;
普及到
相应能力培训覆盖
总经理HR目标实
现率
无标准
10个序列有职业发展
路径
·×%总经理实现个人设
定的HR目标
人均学时
40小时
干部当讲师学时
高层不低于6小时
激励手段
薪酬水平与市场·处于市场水平达到市场中分位水平
的对比
内部财务
学习客户
现状*目标*重点
内部财务
句手段指标02年现状03年目标学习降户
引删高级人才·引进人数
引进×人
引进×人;
专业化提升专业化培训学时·专业化培训×学·专业化培训课程达
HR链内轮岗
到60学时
·自发3人(王李那)·觉5人
%以上具有本90%以上具有本
建立公司内HR学历及经验指标
科以上学历;科以上学历;
从业标准
外部招聘至少有·外部招聘,至少有
2年以上HR经验2年以上HR经验