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XX药业集团2010年度
薪酬福利体系并绩效管理体系
规划设计方案
中
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第一部分:薪酬利体采
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因薪酬利体系问题产生的问题分析
表现的现象
对企业的影响
1、后勤芣用协议工资,无薪酬结构与付酬因素
2、薪资的对外,对内公平欠缺考虑
3、激励不足,薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题
薪酬管理混乱无序
4、调薪随意,定薪随意,五章可依
1、缺乏管理改革与变革的推动力(缺少绩效刺激)
2、干部向心力,团队凝聚力弱(薪资变化小)
1、后勤缺乏干劲,动力因素(薪资激励)不足
2、员工队伍士气低下,缺乏创造***
制定薪酬战略,薪资未予劳动力资源挂钩
体系无规划和倾斜
保留,中层不稳
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新的薪酬福利几项原则思考
口基于本企业发展阶段(发展期成熟期过渡
口基于企业中期战略目标实现与发展战略(人力资源战略)
口对比兽药行业情况(薪资水平,人力资源市场供给)
口形成薪酬战略,倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系
由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变
口薪酬体系分步推进,逐步展开,预计2010年正式执行。
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2010薪酬福利体系规划方案
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薪酬体系
福利体系奖励体系工资体系激励体
股权体系
基本工资岗位工资技
效工资
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付薪理念
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工资体桑
保障工资、岗位价值产出,员工技能,员工绩效
奖励体系
对企业的特殊贡献,企业中期绩
工对企业价值
幅利体系
工龄,年龄,薪
股权休系」(个人长期绩效,企业长期绩效人求战略
激b
励体系
年度锁效
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员工薪酬骨架结构
根据出勤
根据职级表
棂据薪级表
根据绩效核算,
核算薪酬
易岗易薪
随能力易薪
上不封顶
基本薪酬+岗位薪酬+能力薪酬+绩效薪酬
匚岗位薪资能力薪资《绩效薪资
3
比例适度变
81
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第一部分:基本薪酬
该部分的设计主要是考虑国家相关规定对
员工的一种保护,即,不在岗或因为其它因素
暂时离岗如,因个人原因等休假的人员,司
给予的一种福利性和保健性的待遇安排。
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设计方式
该部分的调整参考因素有:肚会物价变动,国
家相关法规的规定,公司效叠的提高等
该部分的薪酬水,依据岗位层级的不同略微
变动或者最低工资标准。
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Example:
层次
岗位
基本工资标准
薪资比例
1000
占薪资总额的%
决策层
工
1000
经理
800
副经理
管理层
主管
700
副三
600
高级专员
500
专员
职员
500
榮东最低薪资标准