文档介绍：供电企业营销管理问题分析与提升措施
摘要：供电企业从传统的国营企业逐步过渡，融合到今天的市场经 济环境中，不断进步和发展的同时，取得了一定的成绩，但同时也存在着 一定的问题，特别是供电企业的营销管理方面，与当前市场经济屮一些先 进的企业相比，还存在着较大的差距。竞争促使企业不断改革，供电企业 由于改革实践不长，在营销管理方面的经验不足，导致营销管理工作成为 供电企业发展的桎梏。本文从当前供电企业发展的实际情况出发，分析了 供电企业营销管理中存在的问题，以及针对这些问题，供电企业营销管理 工作的提升措施。
关键词：供电企业；营销管理；问题；提升措施
在人们的口常生活中，电力已经渗透到方方面面，可以说，现代社会 离不开电力的支持，同时，电力作为一种特殊的商品，在基本的交易过程 屮，也存在着一定的个性。最近几年，我国的市场经济不断完善，在市场 经济的大环境下，任何企业的发展，都离不开竞争，而应对竞争，在其它 条件相羌不多的情况下，好的营销工作则发挥着至关重要的作用，这也正 是供电企业需要做好营销管理工作的原因。在新的形势下，供电企业做好 营销管理工作，仍然面对这一定的困难。
一、供电企业营销管理工作屮存在的问题
在市场经济逐步完善，竞争角逐口益激烈的环境下，供电企业也开始
在营销管理中下功夫，因此，最近几年，供电企业的营销管理工作也取得 了一些成绩，特别是对供电企业本身的发展，起到了关键性的作用。但是 同时我们也注意到，在供电企业中，一些营销管理工作仍然存在问题，正 确认识这些问题，能更好的发挥营销管理工作在供电企业运行中的作用。
1、 营销意识不足
营销意识是营销工作的灵魂，貝有具备敏锐科学的营销意识，才能把 握市场，做好营销管理工作。目前，供电企业的一些营销管理人员，对市 场的把握不足，特别是在供需关系的分析中找准本企业在市场中的优劣 势，都显得有些迟钝。例如，在对于一些国家宏观调控政策、社会舆论导 向等均有可能影响到供电企业营销效果的因素，还不能在第一时间捕捉到 并找到正确的营销应对策略。如此一来，供电企业在整个的营销活动中， 就会处在市场的被动位置，直接影响长期发展。而究其原因，之所以出现 上述这些问题，就是因为在当前的供电金业中，营销管理意识不足，还有 待提高。对于供电企业的营销管理人员而言，电力属于社会生活屮的必备 产品，是否营销，如何营销，对于结果都不会有太大的影响，正是这样错 误的营销意识制约着供电企业的营销管理发展。所以说，营销意识缺乏， 是当前供电企业营销管理工作中存在的问题之一。
2、 营销机制不健全
良好的营销机制可以协调各项营销管理工作，保证营销工作整体协调 性。可以说，营销机制是指引营销过程的关键。关于营销机制的建立上， 需要一个循序渐进的过程，所以，必须要得到更充分的重视，在这一过程
中，供电企业对营销机制的建立还不够重视，营销机制不健全，具体体现 包括缺少科学的谋划与战略性的建设、缺少完善的营销策略、没有成套的 营销跟进环节设置等。因此，很多供电企业的营销体制存在很大的漏洞， 须在营销机制发展过程中解决这些存在的漏洞，才能更好的减少供电企业 在营销过程屮的损失。
3、 营销方式陈旧
供电企业为我国重要的较为大型的企业，所以营销模式都较为传统，
营销方式相对单一，这也是供电企业在营销过程中