文档介绍：工程项目预算编制范例
一、工程项目简介
中铁X局×公司承建XX至XX铁路客运专线XBZQ-1标段DK500+130~DK511+803段工程，， m，起讫里程为DK500+130~DK500+(其中DK500+=DK500+，)，边坡高度-2/，地基处理措施包括CFG桩、水泥土挤密桩。其中CFG桩74877m，水泥土挤密桩71532m。1-5m箱型涵洞，里程为DK500+366，长度19m，特大桥一座（咸阳西立交特大桥的一部分），，起讫里程为DK500+~DK511+803，共337个墩台，基础全部为桩基础，类型为摩擦桩，桩长32-60m不等，桩径分1m、、，1m桩径共有72根，3584延米；，125136延米；，9250延米。普通墩柱承台尺寸分四种，具体数量见下表。
承台尺寸
数量
设计方量
总方量
**2
9
**
1
**
137
**
143
墩柱分实心墩和空心墩2种。实心墩墩身分6*2m直坡，共计20个，6*，空心墩共计94个。
全段跨线工程分别为跨XXXXX线（16+2×22+16）异形钢构、跨创业五路现浇48m简支梁、跨西安北环铁路右线（48+80+48）连续梁、跨汉凌路及两处42号岔道2-（5-32）变宽简支梁、2-（24+5×32+24）变宽连续梁、跨西平站场联络线及安全线（40+64+40）连续梁、跨西平线下官特大桥（32+48+32）连续梁、跨陇海铁路（60+100+60）连续梁。其中 （48+80+48）m、（40+64+40）m、（32+48+32）m、（60+100+60）m采用悬灌施工，其余跨线采用支架现浇法施工。工程总工期约30个月，。
项目经理部的人员配置及组织机构
根据XX铁路客运专线（XX）有限责任公司“标准化建设管理手册”及中铁X局XXXX指挥部的有关规定，中铁X局×公司成立×项目经理部。
人员配置：根据项目特点和工程情况，项目经理部设项目经理一名，项目副经理二名，总工一名、党工委书记一名、工会主席一名，安全总监一名，项目部设七部一室，人员共计110名。
机构设置：项目经理部设七部一室，即工程部、安质部、物资部、设备部、计合部、财务部、综合部、中心试验室。项目部下设三个作业架子队：第一作业队钢筋场共有45人，负责现场钢筋笼和承台墩柱钢筋加工；第二作业队目前共有2个施工队伍，分别为钻机施工队和承台墩柱施工队；第三作业队目前共有7个施工队伍，分别为4个钻机队伍、4个承台墩柱施工队伍和1个钢筋加工队伍。
下属施工作业队按架子队模式设立，作业队中的主要管理、技术人员和大型设备操作人员均为本公司员工并具有大型铁路干线建设或铁路客运专线等工程施工的实践经验，经培训，持证上岗。施工组织机构详见下图：
第x项目经理部
施工作业层
中铁X局XX专×项目经理部组织机构框图
项目经理
项目副经理
党工委书记
项目副经理：王胜利
项目副经理
工会主席
项目副经理：王胜利
项目副经理：王胜利
总工程师
安全总监
计合部
财务部
中心试验室：
综合部
安质部
工程部
物资部
设备部
第一作业架子队
第三作业架子队
第二作业架子队
队长
队长
队长
技术负责人
技术负责人
技术负责人
副队长：
各作业班组
副队长：
各作业班组
各作业班组
各作业班组
各作业班组
各作业班组
副队长：
预算编制的主要基础资料
（一）局指挥部提供的施工图纸及分劈的工程量清单；
（二）项目经理部工程部编制的施工组织设计（参见附件中咸阳西立交特大桥施工组织设计）；
（三）项目经理部工程部编制的施工组织安排；
（四）局指挥部发布的劳务指导价格、集团公司2010年1季度发布的在建项目价格信息、集团公司物资设备部发布的2009年4季度陕西地区承租设备价格、中国中铁物资管理系统中的有关材料价格、局指挥部的材料转账单价、局指挥部制定的物资管理办法及2010