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安全性评价管理标准
1范围
本标准规定了山西瑞光热电有限责任公司安全性评价的管理目标、主管、协管部门及岗位、管理 流程、管理内容及要求、检查与考核。
本标准适用于山西瑞光热电有限责任公司安全性评价的管理，以及外委运行、检修、维护单位安 全性评价的管理。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注口期的引用文件，其随后所有 的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方 研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
一一***《火力发电厂安全性评价》
一一***《火力发电厂安全性评价查评依据》
一一***《电力生产安全工作规定》
一一***《电力安全监督规定》
3管理目标
通过安全性评价活动确保系统、全面地识别公司在安全管理、生产设备和劳动安全及作业环境方 面存在的潜在安全风险，采取控制措施和对策，有效降低威胁安全生产和人身健康的风险。
4定义
4. 1安全性评价：根据***《火力发电厂安全性评价》和《火力发电厂安全性评价查评依拯》， 采用公司自查或外聘专家组的方式而进行的一种安全风险评估的方法。
：是指有潜在伤害力的来源或情况。危险能导致损失、人身伤害或环境破坏。
：是指某种危险可能造成损失、人身伤害和环境破坏事故的可能性。风险的大小是指可能发 生伤害事件的概率，它与伤害事件的后果和严重程度成止比。
：是依次进行的流程，其作用是了解有可能发生的事故、潜在的后果、产生结果的概率 以及须采取的各种预防和缓解措施。
：是根据既定的标准、目标、风险水平或其他准则，评估和比较风险水平，从而确定风 险管理的轻重缓急次序。
：风险管理是指一次应用管理系统的规定、程序及作业方式来减少和控制风险，使风险 控制在可接受的水平。
：是以文件记录的方式，详细注明生产过程中或作业地点减少或控制主要风险的轻 重缓急次序，并说明将采取何种措施以检测及管理这些风险。
5主管、协管部门及岗位
，生产副总理（总工程师）主管。
5. 2安全性评价工作由发电部主任、生产技术部主任、外委维护单位经理、安全监察部主任主要负责。
5. 3安全性评价工作由发电部副主任、总值长、值长、生产技术部有关技术人员、总经理工作部主任、 经营策划部主任、财务部主任、工程部主任等协助完成。
6管理流程
（或复查）
（或总工程师）发布开展安评工作，成立安评领导组和专业查评组，明确职 责分工，安全监察部负责制定安评工作计划，做好宣传培训工作。
。
6. . 1安评领导组：
组长：主管生产副总经理（或总工程师）
副组长：副总工程师
成员：各有关部门安全第一责任人
办公室:安全监察部
6. ：
电气部分专业组
锅炉部分与环境保护专业组
汽机与化