文档介绍：实用企业管理标准
企业年度生产经营计划编制
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1主题编制依据
国家有关政策、法令和政治，经济形势；
国家下达的指令性计划及指导性计划；
企业发展规划；
企业方针目标；
平均先进的技术经济定额；
订货合同及市场预测资料；
上年度生产经营沾动分析资料，包括产品和原原料、配套件等价格变化因素； 业生产能力审定资料。
年度生产经营计划的纟fl成和主要企业年度生产经营计划由科研和新产吊开发、技术组 织措施、生产、物资供丿应、产品销伟、劳动工资、财务成木、技术改造、设备维修、基建等 专项计划组成。
，并组织指导各职能部门编制专项计划。
的主要•
降低能源和原材料消耗的措施项目、进度和费用；
加强安全生产和改善环境保护的措施项目、进度和费用；
强化工艺设施和文明生产的措施项目、进度和费用；
、T具采购和制造计划的主要能源消耗计划的主要工艺装备制造计划的主要
资供应计划的主要设备维修计划的主要销伟计划的主耍安全技术环境保护计划的主要成木 计划的主要财务计划的主要编制方法和步骤
4」编制方法
，生产计划为主导，以利润计划为日标，采取综 合平衡法而编制的。
、物资供应、资金保证之间平衡。通过平衡，挖掘降低劳动 占用与消耗的潜力，实现产需平衡。
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4122备项经济技术指标之间的平衡。亦就是生产与经济效益之间的平衡衡。通过平衡脱出指标的相互制约和衔接，进行科学地计算、 分析、比较，选择最佳方案，提高企业的经济效益。
。亦就是企业实现利益与长远利益之间的平衡。 通过平衡贯彻“以短保长"的计划工作原则，保证计划的连续性。•
编制步骤
，一般于年前第四季度各只能部门根据年度生 产计划大纲草案和指标建议数字，分别编制专项计划草案。
，汇编成全 厂生产经营计划草案，提请厂务会议审杏，经职工代变大会讨论通过，上报主管机关批准后, 即为正式计划。
5 计划的修改
，必须认真、严肃执行，不取随意修改。如因市场情 况的变化，原材料、外协件、配套件、能源供应等困难，经多方努力仍不能满足生产要求, 或因其他人力所不能抗拒的原因，影响执行计划的，可根据实际情况修改计划。修改计划时 应尽最大努力确保国家指令性计划部门的完成。如确系修改指令性计划，必须报请主管部门 批准。
，报请厂长（经理）批准，并通知各只能部门 修改相应的专项计划。
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6检查与考核
6」生产经营计划的完成情况，由计划部门代表厂长（经理）按月度、季度、年度计划逐 月、逐季、逐年检查，并及时写出分析报告。
（包括产量、产值、质量、消耗、效益等计划），按照国家 对企业下达的经济技术指标和经济责任制考核，与企业效益、奖金、浮动工资挂钩，实行 奖惩分明，有奖有罚。考核的重点为产品质量、能源消耗和资金利税率，人均创利税、净产 值全员劳动生产率等。各项指标按行业要求进行考核。
年度生产经营计划编制T作流稈图见附录A.
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生产技术准备管理
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1主题内容与适用范用
木标准规定了生产技术准备工作的内容，执行和考核重点。
本标准适用于生产技术准备管理。
2生产技术准备工作的内容
生产技术准备工作由生产准备和工艺准备两方面组成。
生产计划有年度生产技术准备综合进度计划和年度产品生产技术工作计划两种。
年度生产技术准备综合进度计划规定了企业年度内发展新产品、改造老产品的丁•作项目、 备部门相互关系和工作进度要求。
年度产品生产技术准备T作计划是在生产技术准备综合进度计划的基础上，规定产品展开 生产技术准备工作项目。进度和执行部门。
工艺准备的主要内容
制定工艺方案；
编制工艺规程；
编制各种T艺管理性文件；
编制各种工艺管理性文件；
制定工时定额；
设计专用工艺装备和检测工具；
编制检测工艺规程；
复制和发放工艺技术资料。
3生产技术准备工作的执行和检杏
生产技术准备工作分别由技术、生产部门负责起草，分管厂长经批准即为正式文