文档介绍：信用社干部到工行挂职学****心得体会
信用社干部挂职学****心得体会
挂职学****心得体会
根据银监局的安排，我作为第一批农村信用社干部于5 月9日来到工行开始进行为期三个多月的挂职学****在分行 会计结算部挂副经理之职。在挂职期间得到工行领导的热情 接待，在学****和生活上得到工行领导及同事的大力支持' 热 情帮助和耐心指导，让我在一个和谐良好的学****环境下，快 乐地学****我如饥似渴汲取。大量阅读工行在会计管理方面 的规章制度，深入营业一线感受工行优良的企业文化，这三 个月学****使我眼界大开，感触很深，收益非浅，不虚此行。 现将这三个月的学****情况及几点心得体会汇报如下：
一'广泛阅读，扩展思路，加强理论学****br/>为了解工行会计管理方面好的做法和先进的管理模式, 在5月9日至6月10日这一个月的时间，我大量阅读了工行 自XX年以来的会计规章制度，XX年是工行推行股份制企业 改革，按照责权明确的管理模式，建立规范高效的管理型会 计组织体系，实行会计核算综合一体化的重要一年，这期间 出台了大量的业务规范整合，风险控制，业务流程再造等多 项规章制度，其中诸如《关于构建管理型会计体系完善会计
内控机制的实施意见》、《会计核算事权划分管理办法》、《重 要会计事项审批管理办法》、《重点会计业务及重要会计事项 风险点及防范措施》、《总会计委派制管理办法》等制度都有 很好借鉴价值。通过理论学****对工行会计管理的基本构架， 内部控制机制，风险防范体系有了一个初步的了解和宏观上 的认识。结合当前农村信用社体制改革和实际，给我很多地 启发，也使我陷入深深地思考，深深地感到一个科学合理的 内部控制机制是一个企业良好运营，发展壮大的基础.
二' 理论联系实际，深入一线实地学****为进一步地加 深对制度的理解和更深入地学****内部风险控制好的做法和 经验，我及时与工行分管领导沟通，申请到工行营业部和会 计管理部下设的“三大中心”实地学****学****时间二个月， 这期间使我深刻地感受到工行“以人为本' 客户至上、崇尚 信誉、追求卓越”的经营理念及“严格、规范、谨慎、诚信、 创新”的行业风气。员工甘于奉献，朝气焕发的精神面貌， 如沐春风的人性化服务，严格规范的业务操作，一丝不苟的 工作作风，深入人心的风险防范意识都给我留下很深的印象。
三、珍惜机会,
抓住机遇,
认真学****br/>这次挂职学****是
银监会为提高农村信用社高管人员管理水平和提升信用社 干部综合素质的重要举措，此举在农村信用社五十年的历史 上也是开天辟地的第一次。而我有幸成为这第一次中的第一
批学员，我非常珍惜这难得的学****机会，严格遵守工行的各 项规章制度，将自已融入工行这个大家庭中，不搞特殊化。 时常转换视角，时而是工行中的一员，时而作为一名客户, 时而作为同业中人，认真学****细心观察，精心体味，潜心 对比，深刻感悟，全方位地感受工行的管理和服务。加强与 工行各层面员工的交流，多问多了解，虚心请教，抓住一切 机会学****在挂职期间积极参加分行党委组织的建党85周 年的纪念活动，及时做好挂职日记和心得笔记。
通过这短暂的学****我深深感受到大行的风范，他们拥 有完备的制度，功能强大的业务处理系统，严格的内部控制 机制，深入人心的风险防范意识，同时也深深体会到我们与 专业银行的差距，特别是面对哈密联社这个重灾区，深感担 子更重，责任更大。体会如下：
(_)科学合理的劳动组合，有效的内部控制机制。按
照效率和控制原则科学地设置岗位。根据工作需要工行营业 网点岗位设置为网点主任，总会计，营业经理，业务主办, 业务经办，客户经理及大堂经理等岗位，岗位设置上坚持业 务分离原则：1是业务操作人员与市场营销人员分离。凡从 事产品营销、业务拓展、客户外勤服务等市场营销和咨询营 销的人员不得直接代为客户办理凭证传递、账务记载、对账 等具体柜面业务。2是重要业务岗位分离。资金汇划、辖内往
来'人行电子联行往账业务的录入及账务记载柜员与复核柜 员两分离；票据交换传递人员' 记账、复核人员三分离；构 成有效支付要素的印' 押、证分离。如：汇票专用章、银行 汇票、密押（压数机），汇票专用章\银行承兑汇票，辖内 往来专用章、辖内往来报单、密押，银行本票专用章、银行 本票，业务公章'单位定期（通知）存款证实书（包括存单）， 业务公章' 协议存款通知书，业务公章、异地资金紧急汇划 通知书、密押等必须做到分管分用；电传、密押、业务柜员 三分离；金库管库员与柜面业务相分离等。3是操作与授权 分离。严格按照事权划分原则办理业务。所有业务先由业务 经办处理，重要业务由业务主办' （营业经理）业务主管按
规定权限进行授权，业务经办、业务主办、业务主管不得相 岗替班的，本人不可为经办的业务授权（包括手工处理的签 批业务）。落实岗位责任