文档介绍：【课程背景】
★ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:追求快乐、逃避痛苦。
★ 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。
★ 为什么当领导的总是没时间,而下属总是没工作？原因就在于猴子（责任)都从下属身上，跳到了经理的肩上。
【责任是一只猴子】
我们是不是常常会碰到这样的情况。每天，当你推开公司大门时，经常会有员工迎面上来问你：经理，您昨天布置我们做的事,我们现在出了点问题，你看这个事情怎么解决?
在通常的情况下,你会如何回答?比较常用的回答方式是两种：一种是:“我想一想,一会儿我再告诉你”。另外一种是，你就直接跟他讲，这件事应当如何如何处理。
我们每天都会碰到大量这类事,但你想过没有，这是一场不知不觉的“阴谋”，这场阴谋的名字就叫“逃避责任”或“回避风险”。
在你进公司大门之前，你一定计划好了今天要做这样，或者做那样的事，你一天八小时应当足以完成这些事，但事实上你会发现，只要我们一当上经理或者管理人员，你就发现你的时间完全不够用。
问题是,为什么我们做经理的总是累得要死,总是发现没时间，可做下属的却总是没事干呢?
原因是我们常常陷入下属“逃避责任”或“回避风险”阴谋当中。我们可以分析一下,我们把责任比喻成一只猴子，在你进办公室之前,所有应当完成的工作都应当布置好的,各有各的工作，各有各的责任，但是在下属请示你之后,情况发生了什么变化呢？
你会发现在大多数情况下,猴子跳到了你的身上。比如下属请示了你的时候，如果你的回答是第二种：我想一想一会再告诉你。那么半小时后,你会发现这个下属就站在你的门口，敲你的门：“领导，这个问题您考虑的怎么样了？”
注意,本来这个问题是需要他解决的,是应当你去检查他完成得怎么样了，可现在是什么情况呢？现在是他来问你,你考虑得怎么样了？！
第二种情况下又如何呢？你当时的回答是这事应当如何如何做,几天之后你过去检查结果,发现出了问题,于是你很不高兴地问:“这个事情你怎么做成这个样子了?”员工也会很快回答你:“那不是你告诉我这样去做的吗?”
在这种情况下,是你领导他,还是他领导你呢?或者说是你管理他，还是他管理你呢？
所有这些，只是发生在下属请示你之后,一切就都改变了。经过分析现在你明白了:责任是一只猴子,如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间,就会跳到你的身上。然后,你就不再有上下班时间，不再有周末,不再有假日。
一旦所有下属的猴子跳到了你的身上,你就要加班加点工作,累得要死。可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中:下属凡事请示我，说明我在他们心中重要,说明他们尊敬我呀！
现在你明白了吧，这是一场阴谋！为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？因为那是一种“回避风险，逃避责任”最好办法。
可问题是，我们不可能在下属请示我们问题的时候不回答呀？怎么办？
猴子管理法，就是解决这类矛盾的最优方案。
【课时与课程形式】
半天，3个小时（75%面授＋25%互动答问)。
【参加人员】
基层员工
【课程核心内容】
第一部分：一语道破执行真谛--结果与任务
１. 执行入口--做出有结果的行动；
２．ﻩ结果真相--从客户（事情的受体)角度出发,怎样才是具备真正结果思维？
3. 如何做结果－做正确的事情而不是做正常的事情
4． 执行不力问题剖析--企业的执行不力的常见