文档介绍：一个完整的项目管理流程
一个完整的项目管理流程
从一个项目提出到结束 , 按照 ISO9001:2000 的项目管理流程 , 大致有如下步骤 :
1、产品立项报告
按照公司的管理流程 , 由公司有关人等都有可能提出 《产品立项报告》 , 比如公司老总、
市场部门、研发部门 , 一般就是在公司组织的定期召开的会议上提出 , 经初步讨论具有一定的
可行性之后 , 由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门 , 比如 , 总工办 , 然后 , 按照公司
的管理流程 , 由该部门组织人员进行讨论 , 最后指定某人进行产品的可行性分析 , 提交《产品
的可行性分析报告》。
在《产品立项报告》 中, 初步描述该技术的国内、 国外现状、 经济效益与社会效益。 。。
2、产品可行性分析报告
指定的某人提交《产品的可行性分析报告》 , 在会议上产品立项讨论通过 , 指定项目经
, 对该产品提出《初步设计》。在这里 , 要对风险进行评估。
风险控制 : 要求 , 新技术在产品中的使用比例不要超出 30％。
如果这个产品大量使用新技术 , 那么 , 质量与进度往往不容易保证。
新技术 , 一般就是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品 , 一旦出现
了不可控制的缺陷 , 将就是灾难性的损失。
以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与与指导下进行。
3、初步设计
由项目经理负责编写。
一个完整的项目管理流程
在这里 , 要对成本、进度、风险进行准确评估。
产生《初步设计》后 , 经讨论修改通过后 , 把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、
软件工程师与结构工程师分别提交 《硬件详细设计》 、《软件详细设计》 与《结构详细设计》 ;
在初步设计中 , 指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负
责人、测试工程师等。
在这里 , 对可靠性设计进行分析 ,
硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求 , 写出《硬件详细设计》 , 经项目经理批
准后 , 按照该《硬件详细设计》做原理图、 PCB与物料清单 ; 提交给生产部门 , 做 PCB与采购
物料 ;
提交原理图给软件工程师。
在《硬件详细设计》中 , 对产品的成本、质量、可靠性进行分析 , 提交所需的资源表 , 提交进度表 , 提交测试记录单。
要对公司现有的硬件设计的资源进行分析 , 瞧瞧哪些就是可以复用的 , 哪些就是需要开发的 , 哪些就是有一定难度 , 需要咨询、外包或者购买的。
5、软件详细设计
在这里要对成本、进度、风险进行细化 , 提出对资源的要求。
软件工程师按照该项目的《初步设计》的要求 , 写出《软件详细设计》 , 经项目经理批