文档介绍：XX装饰企业发展战略
（讨论稿）
伴随中国经济发展，市场需求，装饰装修行业展现飞跃发展状态，从业队伍不停壮大，发展潜力仍然巨大。消费者对品质和品位追求越来越高，表现出对高级装修认同趋强态势，装饰装修已成为一个文化，并已逐步展现连锁化、集团化、规范化发展趋势。XX装饰，经过拼搏，虽已成为当地装饰企业领军企业，但我们应该清醒认识到现在企业部分困难和不足，要实现企业可连续发展，必需高起点绘制企业发展蓝图，制订长远、含有前瞻性和可操作性发展战略计划，能够对我们企业发展起到很好指导性作用，同时，也能提升企业凝聚力，使企业职员自觉融身和企业发展目标中，群策共力，共同为实现企业制订目标而努力拼搏。
一、发展战略定位和发展目标
战略目标：巩固发展公装、声装产业，大力发展和装饰行业相关联产业，整合内外资源，致力走向功效齐全大型建筑企业
企业愿景：赶超中，成为全国装饰100强企业
第一阶段：近期发展目标
用1-2年时间，年产值达成2亿以上，年增加速度在30%以上，并在起步阶段，必需树品牌、保质量为首选，宁精勿烂，20XX年，，木器加工厂组建、生产并产出效益（配置人员80人以上），20XX年，产值抵达2亿元，铝合金型材厂，石材厂组建，生产并产出效益（配置人员各40人左右），经过2年努力，人员：一、二级注册建造师25人以上，注册造价师（员）三人以上，可同时开工项目部（经理）25人以上，设计人员40人以上，松散型施工队伍1000人以上，资质在现有基础上，建筑幕墙升至壹级，机电设备安装升至壹级，嘉华设计升至丙级，XX建筑升至叁级，建立院校结对关系，引进科技创新力量，加入中国建筑装饰协会。每十二个月取得宁波市优三件以上，二年内争取取得国优。
第二阶段：中期发展目标
用2-4年时间，年产值达成4亿以上，各类管理人才、技术人才翻倍增加，资质：智能化升至壹级，嘉华设计升至乙级，XX建筑努力争取升至贰级，同时，消防、绿化、市政也争取含有一定资质，并不停拓展相关产业。
第三阶段：长久发展目标
用4-8年时间（20XX年-20XX年），企业年产值达成10亿以上（包含产业链型材厂产值，年增速度在30%以上），经过企业上市，募资后，取得资本运作主动权，企业总资产达成15亿以上，注册资金达成亿元以上，土建资质和装饰资质合并，形成集团性企业，集土建、装饰、设计、幕墙、智能化、机电设备安装、消防、绿化、市政为一体大型建筑企业，以公装、酒店装饰、幕墙装饰为主业，以剧场、体育场馆、广播电视台等声学装饰为强项和特色。并拓展科技含量高、经济效益好其它产业，成为立足浙江，辐射全国，拓展海外大型装饰著名企业，成为全国装饰百强企业。
二、实施人才战略
人才战略：量才录用，唯才是举
人 才 观：人岗匹配，激励成长，绩效为先，创新发展
实施人才战略，缓解和消除企业发展“瓶颈”。企业现在人员面临关键问题是，有丰富管理经验技术人才少，独挡一面人才少，高素质管理人才少，企业要发展，光靠现在人员显然是不够，市场竞争，实际是人才竞争，所以要在做好企业现有些人员素质情况调查基础上，认真分析企业人才结构，依据企业未来发展需要，大力加强人才引进和培养。
1、人才起源
1）制订方法，借才来用，和合作单位协商，借项目管理人员为我企业急用，处理我企业近期人才需求，另外长久和高等院校、科技单位、设计院等合作，以充足借助她们技术力量。
2）招贤纳才，网罗企业发展专业人才。依据企业发展战略，适时调整用人政策，经过猎头企业及其它路径，招聘建筑专业高级人才，在人才招聘会上，招聘企业急需大学生，充实企业技术力量。满足我企业长久人才需求。
3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才同时，依据我企业现在发展现实状况，还应重视企业现有些人才培养、调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有些人才聪慧才智，拓展其才能，发挥主动性。激励其立足本职潜心学习，主动帮助其处理相关实际问题；对现有些人才中含有一定实践经验、有培养前途，要发明条件把她们送到相关院校进行专门理论培训，深入拓宽其知识面，尽早培养企业自己高级专业人才。对新来大学生要大胆使用，给她们压担子，使她们立即成长。
2、人才管理
1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定人才队伍，所以在人才使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”用人奖惩机制。企业要尽力处理她们后顾之忧，生活上多关心她们，为她们营造一个尊重、友好、进取环境，让她们去发挥、去发明；让职员参与到企业管理中去，充足发挥职员聪慧才智，调动主动性，实施自我管理；敞开渠道，激励职员为企业发展献计献策，充足发挥她们才能，使她们感到企业不仅仅是发挥才能地方，同时也是提升才能地方。做到企业和职员在利益上