文档介绍：对公司发展的建议
对公司发展的建议
作为一个企业 , 除了追求必然的利润外 , 其她层次的追求有 : 对外
而言 : 形象品牌健康 , 品质有保证 , 信誉度高 , 价格有优势 , 服务好 , 对客户反映较快 ; 对内而言 : 分工明细 , 职责清晰 , 权力明确 , 管理有力 , 制度健全 ; 部门之间协助与监管有序 , 有章可循 , 且能达到制约与权力的平衡。企业与员工的规划科学合理 , 共同进步 , 以公司为家。有创新的意识 , 有活力。这就是企业的生存之本 , 也就是发展之本。这样的企业才会无往而不胜 , 达到企业与员工共同发展的境界。这也就是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的 , 仅仅就是纸上谈兵肯定不行 , 这需要公司上层领导与所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说 , 数量不断增多 , 规模扩大 , 且介入的行业也在逐渐深入与扩展。然而 , 它的发展终归受到一些隐性的制约与影响 , 诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足 , 与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论 , 惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破 , 才就是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业 , 或成功、或失败 , 人才几乎都起了决定性的作用。很多时候 , 关键性的人才就像就是船上的舵手 , 操控全局 , 掌握方向 , 可以带领企业沿着正确的道路发展壮大 , 其价值远远不就是金钱所能衡量。而其她具体到部门到岗位的人才也就是所不可缺的 , 她们就是本部门或本岗位的领军人物 , 就是企业架构里必须引起重视的环节 , 就是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对
对公司发展的建议
象。
引进了人才 , 会用人才就是根本。不会用人 , 不敢用人 , 职责不清 , 权力不能下放 , 分工混乱 , 一方面企业的管理成本无形中增加 , 另一方面企业运作过程中的效率不高 , 无法达到预期的效果。针对本公司目前而言 :
1、人才严重缺乏。就其具体而言 , 每个部门无独挡一面之人物 , 事无巨细均需要别人安排 , 居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系与意识 , 本部门工作无法得到改进、完善与提高 , 仅仅提留在为做事而做事 , 而不知为何做事 , 如果做事 , 如何做好事之能力。
2、分工不明 , 权力无法有力的下放 , 职责更不清晰 , 经常出现为她人做
, 自己的事情却无法做好的情况 , 又或者出现问题无法追究 , 互相推委, 害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差 , 缺少有序的监管与控制。
4、有制度却无法真正有效的推行 , 没有形成重视 , 上上下下都有其阻
力。
5、公司领导有决心、无行动 , 无法为下面的人员指引方向。公司的经
营与发展缺少系统的规划与具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体现在实际当中 , 员工的福利及一系列人性
化的关怀并没得到体现。员工没有以公司