文档介绍：工程项目工作措施
项目工作措施
为确保 ****** 项目建设的顺利推进 ,我公司结合项目 20** 年工作实际完成情况及 201*** 年工作计划 ,拟定了各项积极有效的措施 ,为确保该项目 *** 年工作任务的顺利完成奠
定了基础 ,具体措施如下 :
一、组织措施 :
(一 )加强项目的组织建设 ,建立健全项目的各项管理规章
制度 ,分工明确、责任到人。对项目的各项工作进行逐一分解、
细化 ,确保各项工作落到实处。
(二) 划分项目标段 ,严格招投标管理 ,选拔出实力强、技术
精湛、管理规范的施工总包单位 ,进入主体工程施工。
(三 )编制切实可行的工作计划、确定合理详细的工作流
程。通过各过程要素的优化配置、合理使用、动态管理 ,有效
控制项目目标的实现。
(四 )加大项目实施期间的组织协调力度 ,加强与项目各有
关方面的沟通联系 ,确保项目正常有序开展。
二、技术措施 :
(一 )加强对项目设计质量控制 ,强化设计人员的现场技术
交底与技术支持 ,保证施工中技术难题的及时解决。
(二 )监督施工单位与监理单位合理制定施工组织计划 ,确
保采用先进的施工技术 ,合适的施工机械与设备 ,最佳的施工
方案进行施工。
工程项目工作措施
(三 )按时间节点分解工作目标 ,制定季度、月、周工作计
,及时检查进度完成情况 ,对未能达到计划进度的项目 ,有针对性的调整工作计划 ,加快工作进度 ,避免影响后续工作与年度工作目标。按工作项目制定工作计划 ,对能提前开始的工作 ,
可提前进行 ,减少总的工作时间。
三、合同措施 :
(一 )选用合适的合同结构 ,采用适合于本项目工程规模、
性质与特点的合同结构模式 ,合同管理贯穿于整个合同周期。
(二 ) 细致制定合同条款 ,对影响本项目实施的各项因素 ,
特别就是潜在的风险因素 ,通过识别与分析 ,采取必要的风险
对策 ,进行规避与降低。
四、经济措施 :
(一 )制定并完善各项管理奖罚制度 ,对按提前完成工作计
划的参建单位与个人予以奖励

,对滞后工作计划的参建单位
督促各参建单位在人员、技术、资金与设备各方面组织到位