文档介绍：高速公路进度控制的监理工作措施（技术、组织、经济、合同）
1)审查承包单位编制的总进度计划。审查的依据是：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署和主要施工方案。
2)审查承包单位编制的劳动力、主要材料、预制构件、半成品及机械设备需要量计划。
3)审查承包单位编制的年、季、月施工进度计划。
4)对施工进度实施主动控制——采用本单位创新的监理方法——督促承包单位采用“关键线路满负荷工作法”,使实际进度不超过计划进度。
(1)在关键线路上个制定合理的施工流程,把各工种交叉作业减到最低限度；
(2)在关键线路上安排劳动力最大限度占据工作面,以不窝工为度；
(3)在关键线路上配备供应所需的材料和设备。
5)分解施工工期总目标,按月控制。
(1) 按月分解总工期。将每个阶段施工工期再按月进行分解；
(2)分阶段、按月控制施工工期。
6)监理工程师对计划的实施进行跟踪监督,当发现进度计划受到干扰时,应立即要求承包单位采取调度措施
。
7)监理工程师在计划图上进行实际进度记录,对主要的施工工序记录开始日期、完成日期、完成数量、干扰因素的发生和排除情况。
8)对施工质量进行严格控制,避免或减少工程暂停、质量整改非正常施工工期的发生。
9)发现工程进度严重偏离计划时,总监应召开参建单位协调会议,分析原因、研究对策,保证合同工期目标的实现。
(1)监理部设专人进行施工工期控制,落实工期控制责任制。监理部对目标进行分解落实到人。
(2)监理部施工进度控制小组负责进度的信息反馈、对比、纠正工作,承担控制进度的责任。
(3)审查承包单位编制的年、季、月进度计划。
(4)总监在每周的工地例会上检查上周的进度,提出下周的进度要求,协调解决施工进度存在的问题,拟定预防偏离计划进度的措施。
(5)确定工期协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况，明确下周工期计划,协调业主、承包人、总、分包单位施工中影响工期的问题。
(6)不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响工期的重大疑难问题。
(7)实施动态管理,经常将计划工期与实际完成工期进行分析对比，找出发生差异的原因,制订对策,提出工期调整的措施和方案,相应调整工期计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。
(1)控制工程付款进度。以工期、计量方面的签证为经济杠杆，确保施工工期计划的完成。及时办理工程预付款、进度款支付手续,保持实际付款与工程进度相协调。
(2)拟定主要物资供应计划，均衡、同步地保证物资供应；拟定资金使用计划,按时、按量提供资金。
(3)对能按时或提前完成形象工期计划，以提前支付工程工期款的办法来鼓励。
(4)倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。
(5)制订工期奖罚办法，对完不成工期计划者实施罚款，对按时或提前完成工期计划者给予经济奖励。
(6)协调承包人开展施工劳动竞赛，对提前或超额完成工期计划的施工队、班组、个人给予表彰，发荣誉奖,或奖金，以此来激发施工人员的积极性。
(7)为业主编制详细的资金使用计划，保证工程正常资金供应。
(1)协助业主签订一个严密的施工合同，合同中涉及进度的条款要再三斟酌。
(2)监督业主及时按计划保质量向承包单位提供所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止承包单位索赔。
(3)督促承包单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。
(4)做好工程施工记录,积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据，参与处理工期索赔事宜。
(5)工作积极主动,为业主当好参谋，减少由业主原因导致的工期延误。按工程承包合同的规定及时向承包单位提供设计图纸等设计文件；在工程实施的过程中，监理应及时进行工程计量验收，业主应及时向承包单位预付备料款和支付工程进度款。
(6)收集有关进度的信息,通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向业主和有关单位提供比较报告，为正确决策提供依据。
(1)建立反映工程进度状况的监理日记，设专人负责。
(2)建立气象、各种施工、材料、机具、完成实物量等原始记录台帐；
(3)及时反馈监理例会，协调会议纪要执行情况；
(4)建立反映工程形象，工程量完成及施工进度的统计报表；
(5) 每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。
(6)进度计划审核中心须根据工程内容、特点，全面综合协调各施工班组的工程进度计划，突出保证关键线路工程，便于工程管理和对已完工程的有效保护，使各项工程、各工种和各施工单位施工作业协调、有序地