文档介绍：济宁市市中区第二人民医院
绩效考核方案
（草案）
第一章 总则
一、指导思想
二、组织机构
三、基本思路
四、绩效工资范围
五、科室效益绩效分配原则
六、医院核算单位
第二章 医生个人绩效核算办法、科室效益绩效核算办法
一、门诊个人绩效计算办法
二、医技科室人员核算办法
三、临床科室人员核算办法
四、手术麻醉科核算办法
第三章 临床医技科室质量考核体系
1、医疗、护理质量和效率
2、治理效能
3、服务质量
４、医德医风
第四章 扣发、停发绩效工资的规定
第五章 附则ﻫ
第一章 总 则
为加大医院分配制度改革力度,进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神,结合本院实际情况,制定我院绩效工资分配方案。
一、指导思想
医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上,建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则：
１、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平"作为衡量绩效工资的基础.
2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
３、以“工作量和效率、治理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范治理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、组织机构
为加强对绩效考核工作的领导,保障绩效考核制度的成功实施和顺利推进，进一步
充分调动员工积极性,提高员工的质量、效益意识,促进工作质量持续改进，推动医院健康可持续发展,经研究，成立医院绩效考核工作领导小组。
组 长：郑庆运
副组长：王久洋
成 员：倪福恩 刘文凯 戈 防
下设办公室，戈防同志任办公室主任，负责协调安排绩效考核具体事宜。
下设五个工作组:
临床考核组
组 长：倪福恩
成 员:张延年 魏丽华 朱先齐 张庆磊 王萍丽
葛 伟 杜善敏 姜永铸
护理考核组
组 长:倪福恩
成 员:杜瑞华 耿际茹 李 雁 孙红霞
薛允梅 王慧慧 朱焕然
医技、药剂考核组
组 长:戈 防
成 员:苏 华 孙宜凤 周可勇 褚宏恩 吴小峰
防保考核组
组 长：刘文凯
成 员：赵建华 文其珍 祝金刚
行管后勤考核组
组 长:王久洋
成 员：赵继广 张振响
三、基本思路
1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级治理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配；
2、以科室为基本核算单元；
3、质量考核和治理目标考核与科室效益挂钩；
4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
５、科室主持工作的主任、副主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0。