文档介绍：XX公司设计人员绩效考核方案
、总体设计思路
一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
二）适用范围本公司所有技术研发人员。
三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/ 季/ 年度月/ 季/ 年度
四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
、考核内容设计
一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前
15 天 30
技术评审合格率
技术评审合格率达到 100% 25
项目计划完成率
项目计划完成率达到 100% 20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少于 3次 15
研发成本降低率
研发成本降低率达到 85%以上 10
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到
85%以上 30
技术方案采用率
技术方案采用率达到 85%以上 25
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到
80% 25
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到
100% 10
二）工作态度指标工作态度考核表
指标名称
标准
得分
得分标准
工作责任心
强烈
30
有
24
一般 18
6 30
工作积极性
非常高 25
很高 20
一般 15
无 5 25
团队意识
强烈
25
有 20
一般 15
无 5 25
学****意识
强烈
20
有 16
一般 12
无 4 20
差
优
良
中
无
三）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称考核标准
总分得分
优良中差
标准得分标准得分标准得分
分析能力
非常强
20
判断能力
非常强
20
计划能力
非常强
20
创新能力
非常强
15
学****能力
非常强
15
16
一般
12
较弱 4 20
16
一般
12
较弱 4 20
16
一般
12
较弱 4 20
12
一般
8
较弱 3 15
12
一般
8
较弱 3 15
标准
得分
较强
较强
较强
较强
较强
一般 6 较弱 2 10
8
应变能力
非常强
10
较强
理解能力
非常强
10
较强
一般 6 较弱 2 10
四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门岗位
考核者
部门岗位
指标类型
平均得分所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计 100%
特别加分事项
分数证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评