文档介绍：人力资源总监岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
人力资
行政级别
直属上级
源总监
总裁
直属下级：2人
所属部门
人力资源
与行政部
岗位：人事专员、行政专员
间接下属:
二、岗位职能
制订集团化的人力资源战略和规划、行政管理体系，拟定相关管理制度并监督执行，为公司提供强大的人力资源、行政保障，创建优秀团队，推动组织变革与创
新，全面负责人力资源与行政工作。
三、岗位职责
序
号
概述
内容描述
频率
1
人力资
源管理
根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策。
每年
2
根据公司的情况，审核公司招聘制度、培训制度、
薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规
章制度、实施细则和工作程序并组织实施
每年
3
负责建立公司、下属公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查
每月、日
4
后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制,
充分发挥员工的积极性和创造性。
组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招
聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组
织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培
训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对
考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年
度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。
行政管
参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、
每年、月
每年、季
审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预
算分析与平衡会议。
制定、审核各项行政管理制度、管理办法和业务流
每年
程，建立规范化的行政管理体系，提高行政效率,
并负责整个行政管理制度执行的总监督。
掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运
每月、日
作情况。领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境；定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措
施；组织编制企业行政性资产、物资采购计划，合理控制行政办公经费支出
负责公司行政方面重要会议、重要活动的组织筹备
每日
工作，接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件和文件。
9
对外关
系
代表公司与外界有关部门和机构联络，并保持良好的关系，促进公司和社会各界的友好往来，不断提升公司社会公益影响力
每月
10
部门内
部管理
监督、检查所辖部门的各项工作及计划的执行情况；本部门员工的培训、考核工作。
每日
四、工作执行依据
《劳动合同法》及其他相关法律
公司人事管理、行政管理各项制度
《员工手册》
五、本岗位关键业绩指标（指标库）
定性指标：集团人力资源开发、行政管理的合理性及咼效性、下属培养管理
定量指标：人力资源规划完成率、培训计划完成率、费用控制率、办公设备完好率
六、权限范围
决策权
对公司日常人力资源、行政管理事务有决策权
建议权
公司重大人事决策建议权