文档介绍：工程项 目 管理办法
第一章监理、总包、分包的管理 2
管理原则 2
工程部对监理单位的管理 3
工程部对总包单位的管理 6
工程部对分包、专业承包单位的管理 8
第二章工程施工管理 10
1开工（施工）前的准备 10
2会议管理 11
全生产、文明施工管理 12
施工临时用电管理 16
施工临吋用水管理 17
6对施工人员的管理及其它 17
第三章工程质量控制 19
第四章施工进度管理 23
第五章投资控制管理 24
1发包采购管理 24
2投资控制与签证管理 24
3合同管理 25
第六章工程验收流程 27
第七章奖罚流程 28
附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治……错误！未定义书签。
第一章监理、总包、分包的管理
管理原则
：保证自身队伍建设，所有工作立 足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造-•个良好的工作形象，体 现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。
，工程部对 自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负 责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。
：工程部一►项H监理部一►总包单位项H部 f分包单位。分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总色方口行 分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建 设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分 包单位（内方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙 方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总色单位负 责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、 现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程屮岀现的问题，工程部 负责做好监督和进一•步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总 包单位应视同自己的施工队伍进行管理。未经建设单位同意，总包单位不得私自 将承包工程的任何部分进行肢解分包，任何情况下，总色单位不得将承包工程屮 的主体项H进行分包或转包。
，总色管理分色，分包对总包负责， 总包方应安排和应的监督管理人员对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、 安全事故或疏忽导致工程损害或给建设方造成其他损失，总包方承担连带责任。
，应尽量控制设计变更，减少额外投资。确需设计变 更吋，由总工室将设计变更下达至工程-部，工程部收到变更指令后必须立即组织
施工、监理等单位相关人员对变更部位的现场情况进行确认，落实变更施工，然 后按签证程序办理工程变更签证。进行现场工程量签证时，应由成本管理部的主 管预算人员参加计量并确认，提高计量的准确性。
：经过本公司工程部、中计部共同会签的签证 方为有效签证。
工程部对监理单位的管理
，根据 “工程监理合同”，代表公司向监理公司派驻的项FI监理部进一-步明确现场监理 的权限和范弗I,并提出要求达到的程度。
、木项打 监理部成员名单及相应的资质证书复印件（总监理工程帅的执业资格证需带原 件）、项H监理规划报工程部审查（备案人工程施工合同签订15天前将监理实 施细则报工程部审查（备案）。
、进 度、投资和安全文明施工现场管理的权力，并根据明确的权限范I韦I对承色方执行 奖罚，可向建设方建议要求承包方调换不合格的施工管理人员和施工班组等。
2检查核实监理公司派驻现场项H监理部的总监理工程师与招投标吋承 诺的人员是否一致，并经常性考察其工作责任心、到岗率及其他工作能力，发现 问题及吋提出处理意见报请公司领导核准后实施，并根据监理提交的细则有针对 性的进行管理。总监应与建设方招标考察吋确定的人员相一致，不得随意更换； 若有特殊原因确需调换的，监理方必须提前15天书面向建设方提出中请，经建 设方调查同意后方可调换，否则追究监理方的违约责任。工程施工过程屮若发现 总监责任心不强，不能胜任本职工作，或有兼职其他项H、不坚守工地等行为， 建设方有权要求监理方调换总监；同吋要求总监确保通讯全天候畅通，每周在岗 不得少于6天，否则给予200/天的处罚。
（要求项H监理部要配备专职的土建监理工程 师、给排水监理工程师、电气监理工程师和资料员）向监