文档介绍：公司绩效考核管理办法
xxxxxxr限责任公司绩效考核管理办法
XXXXXX有限公司x零x零年x月
目录
第一章
总
则.
1
第二章
考核方
法.
. 1
第三章
月度考
核.
. 8
第四章
年度考
核.
10
第五章
第六章
第七章
申诉及
其处
理.
12
附
则.
14
第一章 总则
第一条 适用范围
xxxxxxxxxxxxxx 公司（ 以下简称公司 ） 的所有员工均需参加考核。总经理由董事 会负责考核，不在本办法考核范围之考核方法
第五条 考核周期
考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成 ; 年
度考核于次年一月二十日前完成。
第六条 考核职责划分
（ 一 ） 薪酬考核管理委员会职责
由董事长 （ 或执行董事 ）、总经理、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员
会领导考核工作，承担以下职责 :
1、
最终考核结果的审批 ;
2、
中层管理人员考核等级的综合评定 ;
3、
员工考核申诉的最终处理。
（ 二 ） 人力资源部职责
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责
1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导
2、对各部门考核过程进行监督与检查 ;
3、汇总统计考核评分结果 ;
4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作
5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报
6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚
7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调
等的依据。
（ 三 ） 各部门主管的职责
1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉 ;
3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚
4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准
5、负责所属员工的考核评分 ;
6、负责本部门员工考核等级的综合评定 ;
7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
第七条 考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对
应不同的考核关系，见表 1。
表1 考核关系表
第八条 考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维 度、态度维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维 度、不同的测评指标。
（ 一） 绩效: 指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核
1、 任务绩效: 体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的 任务绩效指标。
2、 周边绩效: 体现对相关部门服务的结果。
3、 管理绩效: 体现管理人员对部门工作管理的结果。
（二）能力:指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的
素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以
下几类:
1、
人际交往能力
2、
影响力
3、
领导能力
4、
沟通能力
5、
判断和决策能力
6、
计划和执行能力
专业技术能力是指被考核人完成本岗位工作所具备的专业能力。每个岗位都有 相对应的岗位专业技能要求。
（ 三） 态度: 指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、
协作性、责任心、纪律性考核。
第九条 考核指标设定
、考核指标的设定是一个从上到下详细分解的过程，管理者都从直接上级接 受考核指标，并根据下属的能力、岗位分工分解给下属。
、期初直接上级根据公司战略、公司经营计划的要求和部门、岗位职责，提 出对被考核人的考核指标，经上下级之间共同讨论，制定考核指标，报上一级分管 领导审批后实施。
三、考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报上一级主管领导批 准后，更改方可生效。
四、考核指标的确定及更改都要及时通报人力资源部。
第十条 考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考 核人评价时的相对重要程度。不同考核主体的具体权重见月度考核和年度考核的相 关内容;
任务绩效维度中任务绩效指标的权重由考核者和被考核者讨论确定。考核者根 据他对被考核人的工作内容、工作重点不同，给被考核者的考核指标设定不同的考 核权重，体现对不同工作内容的重视程度。权重的设定要由直接上级和下级讨论确 定。
第十一条 考核记录
考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和