文档介绍：建筑施工组织
项目五——进度计划管理
53施工进度控制
建设工程项目进度控制是根据项目的进度目标,
编制经济合理的进度计划,并据以检查工程进度计划
的实施情况,若发现实际实施情况与计划进度不一致
应及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计
划进行调整或修正的过程
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1施工进度控制目标
项目施工进度控制应以实现合同约定的竣工日期
为最终目标。
施工总进度目标可按单位工程分解为交工分目标,
可按承包的专业或施工阶段分为完工分目标,亦可按
年、季、月计划期分解为时间目标
施工进度控制的主要任务是依据施工任务委托合
同对施工进度要求控制施工工作进度。
2施工进度控制系统过程
进度计划的实施
外部干扰
匚建进数据采集系统
[收集实际进度数招
(整理、统计、分析
实际进度与计划进度的比较
是否出现偏差?
进入进度调整系统
3施工进度控制原理
(1)动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也
是一个循环进行的过程
(2)系统原理
①工程项目计划系统
②工程项目进度实施的组织系统
③工程项目进度控制的组织系统
(3)网络计划技术原理
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4施工进度控制程序
编制
实施
调整
检查
分析
(Plan)计划
(Do)执行
( Check)检查( Action)调整
(动态循环)
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5施工进度控制管理措施
施工项目进度控制采取的主要措施有:
组织措施
技术措施
合同措施
经济措施
信息管理措施
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组织措施
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员,
具体任务;建立进度控制的组织系统;按着施工项目
的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,
确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控
制工作制度,如检査时间、方法、协调会议时间
参加人等;对影响进度的因素分析和预测。
组织措施
进度控制的组织措施主要包括
(1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构
中进度控制人员及其职责分工
(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
(4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,
协调会议的参加人员等
(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
技术措施
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
进度控制的技术措施主要包括
1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态
下施工。
2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
3)用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合
计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。