文档介绍：建筑工程工作总结
建筑工程工作总结
随着时间的流逝，XX年的新年钟声即将响起，在这辞 旧迎新之际，****************的正确指导下，在 *********公司的正确领导下，**小区一期开发ABC个标段 总建筑面积25万平方米,本部负责**花园小区A标段共10 幢住宅其中：小高层4幢分别是:7#12层、、11层，高层六幢 分别是：30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建 筑面积：，高层图示建筑面积：。商铺1#、2 #,面积，有 14 28 M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下， 经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经 完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑1 1#、16#楼 主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22 层,8#结构楼已完成1 3层，12#结构楼已完成1 8层，本 着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具 有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目 标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模, 公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项 目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构 上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，釆 用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，
划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范 围内的工程建设治理工作。
2、 项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标, 其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层XX年4 月31工程竣工，高层XX年11月30日工程竣工，交付使 用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的 建设内容。
3、 目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执 行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作 职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制 度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与 验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制 度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制 度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供 材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、 凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据, 减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制1、工期 事前控制：
工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制 工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及 项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题 上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是
很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会 多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重 要的，意义十分重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工 计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监 管中起到了督促推进作用。2、质量事前控制：
施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资 质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联 系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改 措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得 了一定的效果。
质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工 前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要 点，组织幢号负责人进行培训学****认真把握，以达到监 督和运用的目的。
工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸, 以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组 织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行 图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审 记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案, 项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要 点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施
工单位，女口：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面 防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的 效果。三、事中控制1、基础工程：
本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基 础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的 施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真 学****以便把握，在施工中监督控制。
施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首 先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩 过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复 杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录
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真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查, 从而保证了压桩记录的可靠性。
在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4 #、
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