文档介绍：新产品开发流程
深圳市东大博彦企业管理咨询公司
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主要内容 1
新产品开发流程是关键流程
新产品流程介绍
新产品流程简介
新产品开发流程详解
概况
主要的子流程
硬件开发流程
软件开发流程
质量控制流程
文件控制流程
项目管理流程
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主要内容2
组织结构介绍
项目管理方法
开发人员的管理和考核
词汇表
参考资源
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新产品开发流程是
关键流程
第一部分
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新产品开发的现实情况
新产品代表企业60%的年销售额和50%利润
80年代中期:33%和22%
90年代中期:50%和40%
当今成功的企业有大量的新产品
在产品开发上的革新增加企业对投资者的回报
新产品是企业未来成长的新鲜血液
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新产品开发的现实状况
企业46%的资源流失
七个概念只有一个的成功
50%的新产品失败
66%的CEO对他们的公司在新产品的开发上的表现感到失望
来源:PDMA and Booz-Allen & Hamilton Surveys 98年
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IT企业新产品开发面对的挑战
需求增长速度加快
产品生命周期缩短
日益激烈的竞争和变化的市场
产品设计日益复杂
企业要求更短的开发周期
其他
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新产品开发流程
可以保证产品开发具有稳定的重复性
可以对开发的进程进行有效的控制
保证产品的设计质量
为提高产品的设计质量提供依据
预见并缩短产品开发时间
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新产品流程的三个相关流程
战略计划流程
产品管理流程
新产品流程
产品管理流程
战略计划流程
新产品流程
新产品开发流程
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战略计划流程
企业高层使用该流程基于以下信息决定主攻商业领域和未来的行动
当前用户和潜在用户
当前产品和潜在的产品
主要趋势(工业,竞争,经济等)
企业核心能力
企业的使命和形象
每个机会的相对价值
产品的业务量
资源
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