文档介绍：项目开工前期准备工作要点
目录
项目及项目管理简介
项目机构开工前期准备
监理单位开工前期准备
、项目及项目管理简介
相关概念”
项目
项目管理
招标采购
项目是“为创建一个独特产品、服务或任项目管理者对项目进行目招标采购是
务所做出的一种临时性的努力。”是“由管理的行为
一政府和企业
采购的基本
系列具有开始和结束日期、相互协调和
「方式之
控制的活动组成的、通过实施活动而达到
满足时间、费用和资源等约束条件和实现
项目目标的独特过程。”
招标采购与项目管理的相互关系;
1)采购管理是项目管理的重要组成部分;
2)招标采购工作其有项目的特征和属性。
(一)项目
口项目的属性:
1)具有特定目标的唯一性;
2)具有临时的一次性
3)具有渐进的不断完善的周期性;
4)具有资源需求的多样性
5)具有不确定性或风险
6)具有业主或可能成为业主的发起人。
项目管理
项目管理中的利益相关方
、项目长及其领导的管理团队、承包
商。发起人是项目的主要决策者,也是项目总体目标的
制定者
还有外部的利益相关方:如政府机构、新闻媒体、社会
全体、行业组织、项目成果的用户。
,
项目长对项目的成功负有主要责任
(一)项目周期/项目阶段
项目生命周期的四阶段划分:
①开始阶段:提出项目概念、进行项目界定、成立项目组织
②计划阶段:项目规划、制定目标、审核/论证/决策
③执行和控制阶段:细节设计、生产
④结束阶段:成果交付、总结、解体项目组织(成果保证、
改进)
项目生命周期的六阶段划分:
(1)项目启动(2)提出项目概念(3)项目规划、开发
(4)作出相应决策(5)项目执行或管理执行(6)结束、终结和收
尾阶段
(-)项目周期/项目阶段
项目生命期发展规律点
①各阶段首尾衔接、以明确成果交付为标准
②资源投入强度:低高-低
③风险外界影响程度减低
功能策划及立项
图例说
案设计、可研及审定决策
目阶段
工程设计及计划
(里程牌
△
提出项目概念
批复项目建议书
移交用户
批复可行性研究报
及质量保障
/交付图纸,下达
开工命令
△
项目工
△结质量期△△△△
工程建设(四阶段表达方
工程设计
项目阶段
划分的两
种表
(三阶段表达方
方法
3-1工程建设项目生命周期
8
(一)项目周期项目阶段
工程建设项目各参与方介入项目的周期:
业主厘吸目人须楚全过程的
业主在决策阶段就委托管理咨询方介入项目管理——“项目全过
程管理”(PM)
业主在工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项
目管理—建造全过程管理”(cM)
管理咨询方
业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询方介入项目管
理——施工监理服务
如业主只委托:如编制可行性研究报告、技术评估、招标代理
编制标底等专业性的管理咨询工作一阶段性咨询服务
设计方
「其起始期往往均是在项目方案设计阶段甚至可能更早。
其介入项目的开始期因项目管理模式的不同而有所不同,并与其前置条件
「标图纸的完备情况相互衔接
施工方
1)以施工图纸作为招标图纸,施工方介入的只是项目的施工阶段
扩大初步设计的图纸招标,施工方就已介入了项目的施工图设计阶段
3)以招标用的方案设计图为基础,施工方所介入的是项目建造的全过程
口基于以上简介,结合公路建设实际,认为:
口1、公路建设项目对业主来说是全过程的;
口2、对管理咨询方属于阶段性咨询服务(可能
是不同单位、不同工作内容、不同专业人
士),其中工程监理属于施工监理服务;
口3、对施工方一般只是项目的施工阶段开始介
入
口因此,开工前期主要讲施工前期准备工作
10