文档介绍：21世纪项目管理核心课程
项目管理计划与控制
Project Planning Controlling
3项目进度计划与控制
华工经济与贸易学院
授课教师:张彩江
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第2章:项目计划与控制概述
要点
31项目进度计划概述
3项目进度计划的工具
34CPM法
第1节项目计划概述
(1)项目进度计划的方法:
甘特( Gantt图
里程碑( Milestoηe)计划:(里程碑图,里程碑表
网络( Network)计划
第1节项目计划概述
(2)项目进度计划的方法选择:
>考虑因素
■项目的规模
项目的复杂程度;
项目的时间要求
对项目细节的把握程度;
技术和管理的水平。
第1节项目计划概述
(3)项目进度计划的目的
>5大目的
(1)确定并描述各项任务(活动)范围
(2)确定全部人员
(3)制定时间进度表
(4)阐明必需的人力、物力、财力
(5)确定预算。「
第2节项目计划的编制过程
21项目计划编制的程序——共八步
(1)定义产品
卢向南书的8步骤
(2)确定任务
(1)项目描述
(3)建立逻辑关系图
(2)项目分解
(4)为任务分配时间
(5)确定项目组成员可支配的时间
(3)工作描述
(4)工作责任分配表制定
(6)为任务分配资源并进行平衡
(5)工作先后关系确定
(7)确定管理支持性任务
(6)工作时间估计
(8)重复上述过程直到完成
(7)绘制网络图
(9)准备计划汇总
(8)进度安排
第2节项目计划的编制过程
22项目计划编制是应注意的问题
1、要意识到计划的重要性和首要性
2、项目计划要从整体上考虑问题;
3、项目计划的范围要适中
4、项目计划要具有动态性
5、项目计划要考虑风险
6、让具体实施工作的人员参与项目计划
地制定
7、项目计划要具有可操作性。
第3节项目计划的工具和方法
(一)工作分解结构
(二)责任分配矩阵
(三)项目行动计划表
第3节项目计划的工具和方法
1、工作分解结构(WBS)
(Work Breakdown Structure)
n项目管理不可缺少的工具和技术;
先按层次把项目分解成子项目,再将子项目分
解成更小的、更易管理的工作单元(或称工作
包),直至具体的活动(或称工序)的方法。
wBS是什么?是大型复杂事物的逻辑分解方法。
从某种程度上讲,WBS是项目的。如
下图所示。
整体
部分
□④
部分可连续分解,直至每一部分可以管理。
图WBS分解图
阅读: Kerzner对WBS的理解,P452