文档介绍：建筑工程项目管理实务户
工程项目进度管理
模块六工程项目进度管理
绪论建设工程进度控制的概念
进度控制的概念
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作
内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及
资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计
划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,
对偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划
后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使
用
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定
的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标
是建设工期。
模块六工程项目进度管理
进度控制的任务
业主方进度控制的任务
·设计方进度控制的任务
施工方进度控制的任务
供货方进度控制的任务
模块六工程项目进度管理
任务一进度计划体系构成生
与目标:
·掌握建设工程项目进度控制的含义、目的
理解进度计划系统的基本概念
学习重点难点:工程项目进度控制的任务、工程项
目进度计划系统的概念
建设工程项目管理有多种类型,代表不同利
益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有
进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范
畴是不相同的。
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任务一进度计划体系地
1)项目进度计划系统的概念
建设工程项目进度计划系统是由多个
相互关联的进度计划组成的系统,它是项
目进度控制的依据。由于各种进度计划编
制所需的必要资料是在项目进展过程中逐
步形成的,因此项目进度计划系统的建立
和完善也有一个过程,它是逐步形成的。
如下图是一个建设工程项目进度计划系统
的示例,这个计划系统有4个计划层次
模块六工程项目进度管理
示例:项目进度计划体系画生
100X
总进度纲要
设计进度计划物资采购及供应施工招标进度计划施工总进度计划目动用准备工作
4x
进度计划
进度计划
3421X道
341X
342x
度伴划
↑3423×化
3424X照町」
3425X其他
4413X
4415X
主体工
施工麦计划魔望致划魔P维计划路连蜀M平是度件度得
模块六工程项目进度理
进度计划体系构成
A2)根据项目进度捡制不同的雷要和不同的用途,业主
方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度
度计划系统,如:
·由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系
统
由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系
统
·由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划
系统
由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系
统
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进度计划体系构成
(3)由不同深度的计划构成进度计划系统,
包括
总进度规划(计划)
项目子系统进度规划(计划);
项目子系统中的单项工程进度计划等。
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进度计划体系构成
(4)由不同功能的计划构成进度计划系统
包括
控制性进度规划(计划);
指导性进度规划(计划);
实施性(操作性)进度计划等。
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进度计划体系构成
(5)由不同项目参与方的计划构成进度计划
系统,包括
业主方编制的整个项目实施的进度计划;
施工和设备安装进度计划;
采购和进货进度计划等。
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