文档介绍：第七章项目成本管理信息系统
本章结构
项目成本管理系统
项目成本管理软件
3.)项目成本管理网上资源
◆
☆系统描述
令系统处理过程
系统的项目成本控制功能
系统描述
项目成本管理系统是从业主或投资者的角度来管理项
目的成本。图7—1展示了在项目实施期间的成本管理
系统的图表式结构。
此系统必须设计的能够进行维护数据、准备报告、能
够有效地帮助项目班子在管理项目中制定出决策。图7
2通过PCMS的功能链接展示了PCMS数据的广泛影响力
系统描述
输
诺付款凯
决算后苦费
计划日期
族蜗成本分类
囹表式
血方囝
顶目本晉理系统。
图7-1在项目实施期间项目成本管理的计划安排
系统描述
求本控制
进度计,
遍用教据库
史记录
计数
顶目账户
运作
主列表
图7-2PCMs数据库功能性链接
系统处理过程
PCMS中包含的主要处理过程是数据的获得、储存、修正
以及一定量的计算与数据分析,图7-3展示了这个过程
遗工时末付承,但仍不布
盐盂用
最后时期
旦收到或已斯但未解决的☆
听发生的变乏
后时中
加各的临时费
的改变
图7一3注意最终费用的变更
系统的项目成本控制功能
控制功能包括
心维护系统主要章程
◇对被要求用来完成项目的设备材料以及服务的进行汇总,以计算竣工时的最
终成本
◆发货单控制以及支付记录
心对成本类别划分以及输入数据
冷实际成本与计划成本的比较,变更报告
☆成本预算,投标书比较,投标以及特殊关键条款
◆材料、设备、服务的成本计算
◆成本报告、成本数据、进度走势、S曲线以及直方图
◆变更通知估算与控制
◆成本问题的分析与解决
◆涨价、利息以及汇率趋势和统计数据
资金拨款宽容及应急资金储备的状况
☆现金流预测
成本与估算记录的档案文件
系统的项目成本控制功能
◆进行变更的权利与责任仅应当由业主代表在项目管理中使
用。然而对成本控制的程度依赖于所有的机制,项目管理
、设计与施工,采购与施工管理,它们其中的每一个对其
负责的区域负责。换句话讲,它是整个项目班子的责任。
图7-4显示了贯穿于整个生命周期计划与施工阶段的成本
控制行为的方法,所示的顺序代表了良好运作的建筑业的
实际情况。