文档介绍：美企业集团职员手册内容
（修订稿）
第一部分：企业概况及发展
美企业集团介绍
美集团大事记
“十五”发展蓝图
第二部分：企业文化理念
美商标寓意
文化理念
第三部分：职员管理
第一章入职指导
第二章工作纪律
第三章职业发展
第四章职员关系
第五章劳动协议管理
第六章职员福利
第七章薪资管理
第八章考评管理
第九章职员培训
第十章其它文件指导
第四部分：工业城地图
北滘镇地图
工业城地图
第一部分：企业概况及发展
美企业集团介绍
1968年，何享健先生率领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美创业历史。经过几十年发展壮大，美现已成为中国最具规模家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整空调产业链，和包含风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内小家电产品群。
广东美企业集团总资产90亿元。到20XX年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为含有全球竞争力
■1968年，何享健先生率领23人集资5000元在北滘创业。
1980年，开始生产风扇，进入家电行业。
■1985年，进入空调行业。
■1992年，成功进行股份制改造。
■1993年，“粤美”在深圳证券交易所上市。
■1997年，进行事业部制改造。
■20XX年，销售收入超出100亿元，是顺德市首个超百亿元企业。
20XX年，完成管理层融资收购（MBO）。
“十五”发展蓝图
企业宗旨：为人类发明美好生活，在满足市场需求同时，为股东发明价值，为职员提供机会，为社会做出贡献。
企业发展方向：五年内在家电制造及家电关键产业链成为国际著名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发和服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重优势。
经营目标：20XX年集团关键业务总收入达成390亿元，年均增加30%，其中出口创汇达成8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。
品牌目标：在20XX年，成为全球著名家电品牌，品牌价值超出350亿元人民币。
技术发展目标：紧跟，在关键技术、关键技术领域实现突破，达成。
品质目标：做行业全方面质量管理领先者。
中国市场战略：在“体系营销、全员营销”全新理念指导下，把握市场脉搏，致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式创新和市场网络和服务体系建设；建立快速反应机制，充足发挥产品力和品牌牵引力。
海外市场战略：以“思绪全球化，行动当地化”思想为指导，逐步实现产品、营销网络和人才本土化和品牌和资本国际化。
人力资源战略：完善职员薪酬体系设计和激励模式，使职员和企业形成建立在利益共同体基础上命运共同体；建立完善职业经理人选拔、培养、任用机制，主动引进中国外优异人才，并逐步推行内部人才国际化培养机制。
第二部分：企业文化理念
美商标寓意
“美”基础识别元素包含：“美”企业符号、中英文商标字体和标准色。（图所表示）
A“美”企业识别标志
B “美”企业符号
C “美”汉字商标字体
D “美”英文商标字体
企业符号中包含一个从“Midea”“M”中延伸出来椭圆型设计，它代表“美”集团致力于创新、完美和友好。椭圆也同时传达出日夜、天地之间能量和平衡，尖角和平滑圆弧融合喻意着“美”对尖端科技和生命关心追求。
文化理念
品牌策略定位
MIDEA——“创新领导者”
特点：个性鲜明，表现企业形象国际化和时代感
企业精神——开放、友好、务实、创新
企业理念——为人类发明美好生活
CEO语录（本部分内容由设计企业安排合适位置）
△宁愿放弃一百万利润生意，也不放过一个有用人才
△企业机制弱化、退化，比一亿元投资失误更致命
△稳健经营、控制风险、有效增加，向利润第一转型
△为社会发明价值，为股东发明利润，为职员发明机会
第三部分：职员管理
第一章入职指导
个人资料
1．新录用职员须向所在单位人力资源部门提供身份证、工作证实、学历证书、职称证书、户口证实、婚姻情况证实、计划生育证实、免冠近照，并在《录用记录表》亲笔填报正确个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于30天内将变更材料交给所在单位人力资源部门，以确保和职员相关各项权益：
（1）姓名；
（2）家庭地址和电话号码；
（3）婚姻情况；
（4）出现事故或紧急情况时联络人；
（5）培训结业或进修毕业。
3．企业提倡正直诚信，并保