文档介绍：宝钢集团上海五钢有限公司 管理信息化项目规划和实施建议
© 2003 BearingPoint, Inc. 第页2
五钢管理信息化项目规划和实施建议
背景
毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结
钢铁业信息化特征
国际先进钢铁企业信息化过程
国内钢铁企业信息化过程、现状和特点
几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式）
毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议
远景设计
实施战略
毕博对五钢项目规划的建议
五钢在管理信息化方面的特点
项目定义初步设想
战略性实施计划建议
项目管控模式建议
毕博Ａ团队行动计划
附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍
附件B：关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成）
© 2003 BearingPoint, Inc. 第页3
“建设国家级特钢精品基地”
《五钢公司发展规划》
五钢公司提供
“三线两中心”
“建立7个管理职能体系”
《五钢组织变革建议》
毕博公司提供
《未来五钢管理流程12项建议》
毕博公司提供
《MES流程设想》
五钢公司提供
《信息化建设规划(宏观)》
毕博公司提供
《信息化项目规划和实施建议》
毕博公司本次提供
愿景
vision
具体目标
业务，财务
战略
产品服务定位， 对象顾客群，
地点，竞争分析，财务战略
组织结构
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务运作管理系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务，
产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
信息技术管理
信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级
公司战略
营运战略
“对标登高，再造五钢”不仅着眼于工艺装备的改造，也着眼于企业管理体系的综合性提升
© 2003 BearingPoint, Inc. 第页4
五钢信息化路线图
第一波 (2003年5月1日-2004年6月1日)
第二波 (2004年6月2日-2004年12月31日）
第三波 (2005年1月1日-2005年7月1日）
© 2003 BearingPoint, Inc. 第页5
五钢信息化项目，也要“对标登高”，应借鉴一切可以借鉴的先进经验，形成五钢模式
宝钢信息化建设经验教训
国内外同行经验教训
五钢信息化最佳实践
可操作性、前瞻性、效益性
© 2003 BearingPoint, Inc. 第页6
五钢管理信息化项目规划和实施建议
背景
毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结
钢铁业信息化特征
国际先进钢铁企业信息化过程
国内钢铁企业信息化过程、现状和特点
几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式）
毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议
远景设计
实施战略
毕博对五钢项目规划的建议
五钢在管理信息化方面的特点
项目定义初步设想
战略性实施计划建议
项目管控模式建议
毕博Ａ团队行动计划
附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍
附件B：关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成）
© 2003 BearingPoint, Inc. 第页7
钢铁业物流的特征复杂
© 2003 BearingPoint, Inc. 第页8
钢铁企业管理的指标复杂
Quality
Cost
Delivery
Flexibility
生产质量
成材率/原材料耗用
设备利用效率
客户交期的配合
原料质量
铁水成分
炼钢命中率
钢坯质量
轧钢质量
成品质量
成品质量
包装质量
原料耗用
铁水调度效率
炼钢批量控制
连铸批量控制
轧钢批量控制
尺寸、质量匹配
定制规格配合
销售预测
设备可用度管理
设备维修效率
设备调度效率
设备维修效率
设备调度效率
生产计划控制
设备维修效率
设备调度效率
生产计划控制
销售计划控制
产线调度效率
生产计划控制
生产调度效率
库存/余材管理
生产计划控制
生产调度效率
库存/余材管理
销售计划控制
合理的库存控制
原料库存
钢坯库存控制
余材管理
半成品库存控制
余材管理
成品库存控制
销售计划控制
做的好
做的对
做的便宜
© 2003 BearingPoint, Inc. 第页9
……造成管理的复杂性和信息系统的独特性
与众不同的资源管理/计划模式
不仅要可行的计划，更要优化的计划
长流程、短流程、交合流程