文档介绍：招聘流程员工招聘工作流程(一) :确定人员需求(二) :制定招聘计划(三) :人员甄选(四) :招聘评估员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时, 可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》; 2、《人员需求申请单》必须认真填写, 包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等, 任职资格必须参照《岗位说明书》来写。 3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后, 核查各部门人员配置情况, 检查公司现有人才储备情况, 决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求, 人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘计划 1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求, 若公司现有的岗位描述不能满足需要, 要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量, 结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。(1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘; (2) 招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息, 或参加一般的人才交流会。(3) 招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1) 招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。(2) 公司宣传资料(如:公司简介)。(3) 《应聘人员登记表》、、《面试评价表》三、人员甄选 1 、收集应聘资料,进行初试(1) 进行初试时, 公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。(2) 符合基本条件者可参加复试(面试) ,不符合者登记完基本资料后直接淘汰。 2、面试程序: (1) 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到试通知, 工作人员整理好面试人资料后, 引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。(2) 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织: ●A 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理; ●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部; ●人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。(3) 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试, 工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序