文档介绍：组织研究报告组织研究报告————福特公司案例分析福特公司案例分析第九小组指导老师韩菁小组成员刘昊升郑晓青苏喆徐建鑫候元杰周欣宋雅婷王依蓝严瑶福特组织演变福特 2000 福特组织重整后福特时代福特二世时代福特组织演变福特组织演变 123 老福特时代老福特时代老福特时代初期采用集权式管理,经营业绩优异后期随着企业的壮大, 未适时改变管理策略, 导致员工不能发挥才能,积极性和主动性受到抑制最终导致企业领先地位迅速下降,甚至处于亏损经营福特二世时代福特二世时代福特二世仍旧没有摆脱我行我素、刚愎自用的经营方式, 最终导致福特这个汽车巨人奄奄一息后来福特二世尝试民主管理,对职工问题十分重视,制定《雇员参与计划》这种管理方式使工人们有了发言权,不但解决了他们生活方面的问题,还对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用后福特时代后福特时代福特最初想通过提高豪华事业部的销量和加强成本控制实现赢利。但福特的收购时机正逢美英豪华车市场衰退经过八十年代末九十年代初的亏损,福特重新调整了组织结构,提出企业改造计划即“福特 2000 ”策略福特福特 2000 2000 123 12 原组织结构及强弱点分析原组织结构及强弱点分析福特 2000 的提出福特 2000 的提出一般环境分析( PESTC) 一般环境分析( PESTC) 特殊环境分析(波特五力) 特殊环境分析(波特五力) 内部环境分析( SWOT) 内部环境分析( SWOT) 福特福特 2000 2000 的提出的提出 1993 年,福特的执行总裁 AlexTrotman 提出的以全球单一市场为定位而进行全球竞争的策略 1994 年4月,福特总裁提出“福特 2000 ”的策略规划, 整合福特的全球组织的架构和运作来增强自身实力福特 2000 计划实施的手段是组织重整组织设计目标组织设计目标设计目标⑴各地区市场共同使用全球产品开发资源⑵各生产基地更紧密的与全球制程系统结合⑶全球各地组织纳入矩阵式管理⑷借员工跨国服务机会, 使各地市场差异性充分融入⑸各区域市场中,保留原本运作的良好模式组织结构的改变组织结构的改变欧洲总部产品设计工厂采购北美总部设计采购工厂产品福林福林总裁产品2 产品3 产品4 产品设计人事采购营销产品