文档介绍：黄石市东风路大上海幼儿园
投
标
书
黄石市东风路大上海幼儿园管理有限公司
二0一一年九月
目录
投资计划
1概述
２幼儿园办学宗旨和理念
３、.东风路地段幼儿教育紧迫性分析
4幼儿园组建方案
5幼儿园校舍情况说明
6幼儿园运作体制
7幼儿园办学形式
8组建流程
9幼儿园工作人员结构
１０幼儿园运营
11幼儿园班级设置
12幼儿园经营项目
1３市场推广方案
14投资估算和资金筹措
１５前期开办费用
16日常成本分析
１７资金筹措
18资金用运计划
19社会效益分析
2０风险分析
21结论
办园理念
1办园宗旨
2办园目标
3园所文化
４幼儿园特色
５园风
６教风
７学风
幼儿园管理制度
幼儿园管理概述
幼儿园目标管理
3、幼儿园规章制度
4、幼儿园保育工作管理
5、幼儿园教育工作管理
6、幼儿园教育环境的创设
7、幼儿园人事工作和教务工作管理
8、幼儿园总务后勤工作管理
9、幼儿园教师队伍管理
10、幼儿园与小学教育衔接
一。东风路大上海幼儿园投资计划书
一。概述 
本计划书通过分析目前黄石市东风路大上海地段幼儿入园困难的实际情况，计划成立幼儿园，以满足该路段幼儿教育市场的旺盛需求。使得投资人获得一定的投资回报,同时取得良好的社会效益。
计划书详细分析了东风路段幼儿教育供给严重稀缺的状况,同时拟租赁小区的配套幼儿园为经营场所,成立一个股份制幼儿园。计划书详细说明了幼儿园的组建过程,并对公司的市场运营进行了简单分析,根据目前其他幼儿园的投资和经营成本,对本幼儿园的投资和日常经营成本进行了测算，同时,预测了幼儿园的经营收入,计算出了公司的利润,通过财务分析取得了静态投资回报率,最后,分析了该计划的分险，以及规避分险的方案和方法。
二、幼儿园办学宗旨和理念
以“热爱、尊重、理解、信任幼儿,造就健美、聪慧、活泼、自信、富于爱心、勇于创造的新一代"为育人宗旨,以创建一所高起点、高标准、高水平、高质量的立足社区、服务社会,,建构并采用基本课程、兴趣课程、辅助课程相结合的多元课程新模式,对儿童实施身体、认知、社会性等全面发展教育,同时结合积极自主地开展“双语教学＂、“家园、社区合作”、“婴幼儿早期教育”等实验。
三、.东风路地段幼儿教育紧迫性分析 
东风路地段是原冶钢生活区,始建于50年代，有居民3０0０多户,区内原有一个占地面议2０0０平方米的幼儿园。市委、市政府为彻底改造这个已有半个世纪的小区,改善居民生活条件，,兴建十三栋高层住宅楼,并还建学校幼儿园等附属工程。,幼儿园筹建乃重中之重,直接关系到该地段幼儿能否按期入园的大事，影响到社会和谐稳定．因此,尽快建园乃当务之急。
四、幼儿园组建方案
黄石海泰房地产公司(以下称海泰公司)将于建成的幼儿园出租给“东风路大上海幼儿园”，按照“拆建还建”的原则,海泰公司将幼儿园装修好后移交幼儿园经营,园方则迅速办理资格证,营业执照等进行运营.．
五、幼儿园校舍情况说明
幼儿园经营场所要求，面积要求为1500平方米,共需12个教师，每个教室面积估计8０平方米,配有50平方米卧室，同时有卫生间、洗漱间等。必须一个根据国家新标准设计的现代化的幼儿园校舍.
幼儿园可承担的房租在８万/年。
六、幼儿园体制
幼儿园采取独资形式进行运营,负责组建幼儿园管理制度进行管理,建立标准的财务制度，遵守国家法律法规,在市区教育局的具体指导下合法经营。
七、幼儿园办学形式
采取园方独资经营,基本工作暴扣租赁幼儿园场地、市场营销、财务管理、校舍的日常维护等幼儿园的外部事务,五幼负责建立幼儿园教学大纲,组建、招募和培训教师队伍，开发教育产品,对老师进行管理等．
八、组建流程
园方拟于1０月中旬组成筹建工作小组,签订意向租赁合同→创办幼儿园→配合海泰公司进行装修→签订正式的租赁合同→进行幼儿园的各项审批工作→建立教师队伍→进行内部装修→开学
以上为简要的组建流程,整个组建流程估计需要6个月。
九、幼儿园工作人员结构
幼儿园工作人员预聘约７0名教职员工:其中园长1名,副园长１名，班级组长３名,正式幼教师24名，助教12名,保育员12名,炊管人员1０名，医务室人员2名,财务室2名（会计1名,出纳1名),保安人员２名,维修工１名,以上人员面向社会招聘择优录用，必须具备幼教工作经验,有较强责任心。
十、幼儿园运营
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