文档介绍：人力 资源部年度规划
人力资源部 总体目标
短期目标
-建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考 核等）
-实现准确、快捷的人力资源数据统计
-建立完善人力资源管理体系
中期目标
- 实现统一规范的人力资源管理流程
-提升总体人力资源管理水平
-建立职业生涯规划体系
-实现人力资源无纸化管理
长期目标
-建立并推广能力模型
-大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础
根据以上的工作目标 年度主要工作目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后趋势，人 力资源部计划从十个方面开展 2007-2008 年度的工作：
1、 日常人力资源招聘与配置
2、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
3、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业 生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
4、 参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保 证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
5、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
6、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动集团所有员工的主观能动性，建立和谐 融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
7、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权 益，又维护集团的形象和根本利益。
8、 进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再 做大的调整，保证集团的运营在既有的组织架构中运行。同时对集团各部门 职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制 订年度规划时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将 无 法对计划完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的集团而言，是非常重要的基础工作， 也是需要集团上下通力合作的工作，各部门及分公司配合共同做好的工作项 目
较多 ,因此，需 要董事长予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门及分 公司提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力 资
源部在制定年度规划后，在完成过程中恳请集团的各级领导与各部门及分公 司
予以协助。
3、此规划仅为人力资源部 2007 年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。 鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订 与 计 划相配套的详细工作方案。但必须等此工作规划经集团领导研究通过后方 付 诸实 施，如遇集团对本部门计划的调整，人力资源部将按调整后的规划完成 年 度工作。 同样，每个计划项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将 根 据集团调整 后的计划进行具体落实。
根据以上的综述 ,和集团目前的现状，为了更好的理顺集团人力资源部和分 公司人力资源部之间的隶属关系，将集团人力资源部改为人力资源管理与开 发 部，新的部门组织机构设置如下 :
集团人力资源管理与开发部（经理 1 名）
管理组（专员 2 名）
开发组（专员 2 名）
员工关系
薪酬福利
公司人力管理部门
招聘
培训与开