文档介绍：、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
产量系数x成本系数
20%
产量系数=当月实际产量/ （全年目标产量/12 ）
成本系数=1 + （目标成本- 实际成本）/目标成本
财务部、生
产部
人力资源部
（产量系 数）； 财务部（成 本系数）
月度
2
员工招聘
%
制定年度用人和招聘计
划（20% ）;
招聘计划的完成率
（30% ）;签订协议人数 /计划招聘人数（以录用 协议为准）
用人单位的满意度40%
未制定招聘计划扣（）分； 招聘计划完成率目标值（）, 用人单位满意度目标值（）。 增加一个百分点，加（）分， 减少一个百分点扣（）分
各用人单位
分管领导
年度
1部门的绩效考核系数即为部门正职的绩效考核系数，部门正职绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
3
岗位管理
10%
员工调动手续的办理程序
员工岗位变动审批
未按程序办理员工调动，一 次扣（）分
未按规定审批员工岗位变
动，错误一次扣（）分
岗位审批
表、员工及 单位投诉
部门经理
月度
4
薪酬福利管理
20%
薪酬福利发放的准确性
（40%）
工资晋级和调整的及时
性（30%）
薪酬福利沟通满意度、
（20%）
因部门原因造成投诉（无误） 一次，扣（）分
薪酬福利集体沟通满意度调 查目标值（）。低于（）扣
（）分
员工投诉 各相关单位 企管部
分管领导
月度
5
培训管理
%
1、 年度培训计划的制订
20%
2、 培训管理满意度40%
3、 预算范围培训费用的控
制20%
4、 本部门培训计划的完成
情况20%
未制订年度培训计划， 扣（）
分；培训管理单位满意度目 标值（土 10%），预算范围培 训费用控制总额百分比（）。 增加一个百分点，加（）分， 减少一个百分点扣（），分。 未完成培训计划扣（）分。
各单位
财务部
分管领导
年度
6
绩效管理
20%
员工绩效考核投诉的反馈及
时性（）
绩效记录更新的及时性
绩效考评投诉反馈时间目标 （）小时和更新时间目标每 月 日以前。
超过时间一天扣（）分。
企管部
分管领导
月度
7
职称和技能评定
%
1、 制定年度职称和技能评
定计划20%
2、 是否按时完成评定和聘
任工作80%
未制定计划扣（）分； 未按时完成扣（）分。
工作记录
分管领导
季度
8
职务说明书管理
%
按要求及时更新职务说明书
未按（领导）要求及时更新 职务说明书，一次扣（）分
工作记录
部门经理
季度
9
劳动合同关系管理
劳动合同关系管理的规范性
因未规范管理造成劳动争议 诉讼，一次扣（）分；
法院、人事
局
分管领导
年度
10
周边绩效
20%
主动性、响应时间、解决问 题时间、信息反馈及时性、 服务质里
参见《云天化股份有限公司
绩效考核管理制度》
内部网上评
分
有业务协作
关系的部门
月度
11
员工技能提升率
取证考试通过人次、外部职
称和学历晋级人次
每±1人，土 1分
人力资源部
员工培训挡
案
人力资源部
年度
培训计划完成率-本年度实 际培训次数/计划培训次数x
100%
目标值90 %
每±1% , ± 1分
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
12
各项统计报表的及时性、 准确性
10%
延迟天数 数据的准确度
临时报表按领导规定，月度 报表每月10日前。延迟一天 扣（）分，错误一项扣（） 分
报出报表记 录
公司领导
月度
、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
行政管理
行政督办、合同管理、电话费用、接 待管理、档案管理、保密工作、卫生 绿化
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公
室
月度
2
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员 工教育
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
月度
3
综合管理
经营计划、综合考核、质量环境和计 量管理体系运行、计算机信息网络管 理、质量官理活动
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
4
设备管理
设备基础管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执行 情况、网上督 查
设备部
月度
5
资产管理
资产管理
参见公司《