文档介绍：企业人力资源管理制度
人力资源 管 理制度
一、根据 国 家的相关法律、法规、政策和企业章程， 结合集团公司 的 实际情况，制定本制度。
二、确立 “ 人力资源是第一资源”的观念，以科学的 方法、规范的 制 度推进公司的发展。
三、公司 人 事制度的总原则是：“没有重叠、没有空 白，人人有事 干 、事事有人管”。
四、公司 实 行董事会领导下的总经理负责制，总经理 对企业的全面 经 营管理负责，对企业的人力资源问题有决 定权。
五、人力 资 源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、 薪资和福利、 员 工培训、绩效考核、劳动合同等。
一、根据 公 司的发展计划，制定公司人力资源的长期、 中期和短期计 划 。
二、人力 资 源管理部门与财务部合作，建立人力资源 会计体系，核 算 费用。
一、为保 证 集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好 必需的人才， 对 员工的招聘与岗位配置做以下规定：
1、所需员工应面向社会广泛招聘，同 时鼓 励在职员工 把德 厚的、有 才 能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。 2、
任人唯贤，力求做到人尽其才，注 重培 养工作表现
好、能力强、 有 管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔 到重要的负责 岗 位，不让人才埋没、浪费和流失。 3、
职位空缺和出现新职位时，优先聘 用在 职员工，不 足时再 向外招 聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结 果， 将作为员工
职务与工资晋 升 的主要依据
二、招聘 程 序 各公司、部门负责人将人员需求计划以 书面形式报行 政 部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制 招聘计划上报 集 团公司总经理审批后实施。招聘计划内容 为：
利待遇范围,招
1、招聘的岗位、人员数量及相关的福 聘信息发布方 式 。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管 进行 资格审查； 再组织进行初 试 和复试；
3、招聘时间及人员的安排。
三、入职 手 续
1、应聘者经确认合格后，由行政部人
力资源主管和用
人部门在《应 聘 登记表》上签署意见报总经理审定批准
受聘者与公司 签 订《试用合同》，成为公司员工。 2、
新员工向公司提交近期免冠照片 10 张，提交身份 证、学历 证明 、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相 关的证明
材料 等原件，查验后公司复印存档。 ⑴ 员工个
人资料包括家 庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的 个人资料中姓 名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训 结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。 ⑵ 特殊岗位的员 工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证
和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 ⑶ 公司有 保留、审查员 工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪 造等情况，
公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动 关系等处理。 由此造成的后果和法律责任，由员工本人承 担。 ⑷ 公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公 司的基本情况和规章制度有初步的了解。 ⑸ 报到上岗 新员工填写员 工登记表，与试用部门负责人见面，接受工 作安排。
三、试用
1、新员工均有1〜3个月的试用期，应届大中专毕业 生的试用期为3〜6个月。试用不满三日者 ，不发给薪金。
2、试用期工作表现突出者，由所在部 门负责人写出书 面推 荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时 间可 以缩短。
3、公司急需的特殊人才，经总经理批 准也可缩短或免 除试用期。
4、正式员工离职后重新进入公司的免 除试用期，但司 龄从最后一次进入时计算。
四、转正
1、试用合格的员工须填写《员工转正 申请表》，由试 用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见， 分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。 2、
试用期内员工请假一周以上，其转 正时间将会被顺 延；请 假超过一个月者，则作自动离职处理。
五、竞聘制度
1、集团公司的管理岗 位竞聘制度： “五不”、“一 有” （即：“不分先后、不分内外、不分亲 疏、不分男女、 不分年龄”， “有能力就上”）和“先内后外”原则。 ⑴ 鼓励员工努力 学，积极参与 竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。 ⑵ 内部竞聘报名 后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部 人员共同参加竞聘。
2、竞聘的实施办法 ⑴ 在职管理岗位的竞聘：每年年 末，公司组织中级管理层在全体员工大会上进行述职、考 评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议。 其中，总经理的投票权重点 50%、全体员工投票权重点 50%。 述职考评通过率为 60%以上视为合格，被考评人可以 连任。 未能达到 60%为不合格，该被考评人降一级使用，其 空缺的 岗位进行内、外竞聘。